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所谓的“好策略”，必定是执行后极有可能会产生好结果的策略。但所谓的“坏策略”，却往往不是“显然会有坏结果”的策略 — 这种东西根本不用讨论，早就被杀掉了。所谓的“坏策略”，往往根本连策略都称不上

在每周一次的“创业 CEO”系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。 一个领导人的预测不需要完全正确，一个组织的策略只需要比竞争对手的“相对”正确就够了。 “优势”的根源是“差异”，是对手间的不同处

在每周一次的“创业 CEO”系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。 一个领导人的预测不需要完全正确，一个组织的策略只需要比竞争对手的“相对”正确就够了。 “优势”的根源是“差异”，是对手间的不同处

在每周一次的“创业 CEO”系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。 一个领导人的预测不需要完全正确，一个组织的策略只需要比竞争对手的“相对”正确就够了。 “优势”的根源是“差异”，是对手间的不同处

在每周一次的“创业 CEO”系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。 一个领导人的预测不需要完全正确，一个组织的策略只需要比竞争对手的“相对”正确就够了。 “优势”的根源是“差异”，是对手间的不同处

在每周一次的“创业 CEO”系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。 一个领导人的预测不需要完全正确，一个组织的策略只需要比竞争对手的“相对”正确就够了。 “优势”的根源是“差异”，是对手间的不同处