集权

金算盘ERP-G人力资源管理在 “人是第一生产力、管理以人为本”的管理理念指导下，以人员管理为主线，在解决人员信息管理、招聘、劳动合同、教育培训、考勤休假、绩效考核、薪酬工资、保险福利、政策法规、自助服务等事务性管理的基础上，为企业提供战略管理、组织机构、招聘计划、培训计划、目标任务、薪酬计划、企业文化建设等规划人力资源和开发人力资本价值的解决之道。 （1）全自动业务流程管理：可实现各种人事业务流程的设计，自动实现业务变动信息的在线传递与在线审批功能。同时，可将流程状态信息、审批信息转化为历史信息入库，供日后追溯查询需要

海尔的组织结构调整，以释放最大的活力与潜能。海尔的组织结构受到战略、规模、技术与环境的影响。它把组织由机械式组织变革为有机式的组织

朱棣做皇帝之后，继续“削藩之举”，设置内阁，任用宦官，建东厂，恢复锦衣卫狱，实行专制集权统治；重视对北方经营，即位初即改北平做北京，又先后五次亲征漠北，喺永乐十九年（1421年）迁都北京，史称“永乐迁都”（又叫做“天子守边”）；此外，三年喺西北设置哈密卫，七年喺东北设置奴儿干都司，又开设贵州布政使司，加强对西南统治，有助统一；继续太祖恢复经济措施，鼓励屯垦，推动军屯，开通漕运；对外多次命人出使，有郑和下西洋、陈诚使西域。但佢夺位之后，革除建文年号，杀戮建文遗臣；屡兴工程，起北京同宫殿、陵寝；北征之外又用兵安南（家下越南北部），改安南为交阯布政使司以内属。终以劳民过重而有江西李法良同山东唐赛儿起事

商业节奏的加快，要求更高效的组织效率。大多新兴公司和互联网公司在企业管理中，都开始实行去中心化的组织结构，以实现更高效的组织效率，配合今天的商业节奏。通过摩登7平台可知，去中心化是近年来企业组织进化的主要方向

政府预算是政府的财政收支计划，以（）的形式体现，该表反映了政府资金的来源和流向。 两个以上的申请人分别就相同内容的发明创造向国务院专利行政部门提出专利权授予（）。 在计划经济体制下，财政的首要任务是（）

命书~用生命写日记~ 由记录中了解生命的轨迹，进而探寻生活智慧泉源，近可趋吉避凶远可建构生涯愿景管理，从而旋转乾坤创造美好人生! ^^^^^^生命因利他而丰富，慧命因自觉而成长^^^^^^ 元宇宙-的大同世界! “元宇宙”会是一个世界大同的境界: 今日微软的Teams已和Meta(FB)的Workplace互通只为了在为未来几年的企业元宇宙之争做好准备。 元宇宙的基础是“半导体”+其核心是“游戏”那么其灵魂是什么-个人认为即是中国易的“阴阳五行”等哲理! “科学不难，难的反而会是哲学。”+“下一个世代的网络会是信任与价值

你好，健全的企业风险管理的特点可以归结为6C，即全面性、一致性、关联性、集权性、互通性、创新性。 （一）全面性 风险管理的目标不仅仅是使公司免遭损失，而且包括能在风险中抓住发展机遇。全面性可归纳为三个“确保”，一是确保企业风险管理目标与业务发展目标相一致；二是确保企业风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的风险；三是确保能够识别企业所面临的各类风险

分权是政治学和公共行政学研究的一个核心议题。分权可以拉近政府与民众间的距离，并提高管治质量，因此它被许多国家的决策者所采用。近年来，分权的负面效应也逐步凸显，分权带来财政预算软约束这一负面影响可能危及国家的宏观经济稳定

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企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。 集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。 集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令