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企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。 职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。 职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态

组织发展（Organizational Development，简称OD）是一种旨在提高组织效能、改善员工工作体验和加强组织文化的系统性、计划性和持续性的过程。组织发展通常涉及诊断组织问题，设计和实施改变计划，并监测和评估改变的结果。 组织发展的目标是帮助组织适应变化、提高绩效和效率，并加强组织文化和价值观

报告地点：腾讯会议（会议号为818 168 830；入会密码为0112） 陈志俊，上海财经大学创新团队首席专家，商学院MBA项目学术主任，人力资源管理系主任、教授、博士生导师，澳大利亚西澳大学商学院荣誉研究员。现担任Human Relations副主编和中国管理国际研究会中国大陆区代表。在Journal of Applied Psychology Organization Science Personnel Psychology Journal of Management，Journal of Organizational Behavior等国际一流期刊发表论文多篇

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”