任正非

与大家分享17条管理干货！ 1.“管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工，很少有经营的念头，只是一味地埋头做事。西方企业总结了当今几百年的经营理念，最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的、可度量的标准上：钱来度量

本文摘要：日前华为技术有限公司常务副总、消费者终端部门CEO余承东拒绝接受了央视专访，谈及了华为6G技术，余承东回应华为早已在研发6G，估算还必须10年时间，目前也在做到技术研究、标准研究，还到时商用阶段。 在5G技术上2009年华为投放6亿美元启动5G技术和标准的研究，2016年后，又新增投资14亿美元，用作减缓末端到末端5G商用产品的研发。自此，华为已首度投资20亿美元展开5G研发，多达了美国和欧洲主要设备供应商5G研发的投资总和

北京时间4月15日下午消息，据美国财经媒体CNBC报道，周日，《金融时报》的一篇报道称，德国无意阻止华为参与该国的5G网络建设，若华为符合所有安全要求的话。 该国通信监管机构Bundesnetzagentur的主席约亨·霍曼恩（Jochen Homann）告诉《金融时报》称，任何设备供应商，包括华为在内，“都不应，或可能，被特别地排除在外”。他告诉记者，他的机构尚未发现有任何证据，可表明华为存在安全风险；又说，华为符合监管机构提出的所有安全要求，可以参与该国的5G网络建设

华为的成功有没有秘密？华为公司顾问，《华为基本法》的起草者之一吴春波老师说：华为的成功没什么太多秘密，它的成功就是把常识做到位。华为坚持的常识是什么呢？正如摩登7平台案例中，当年任正非率公司所有高层前往IBM取经，IBM时任CEO郭士纳提到的制造业的四个基本常识，对华为成功最重要的，就是这四个常识。 这四个基本常识是什么呢？ 第一，产品领先

华为旗下芯片公司海思半导体的总裁何庭波此前发布的一封员工内部信中提到，海思将启用“备胎”计划。今天，华为创办人任正非接受传媒采访时首谈华为备胎计划，称每年采购高通5000万套芯片，从来没有排斥和**。 任正非表示，其实这个备胎计划，查看总裁办所有的文件可以发现都是公开的，在过去8年的文件都可以查，只是社会不重视，美国打了一下，才重视

与大家分享17条管理干货！ 1.“管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工，很少有经营的念头，只是一味地埋头做事。西方企业总结了当今几百年的经营理念，最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的、可度量的标准上：钱来度量

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商业之间的竞争愈演愈烈，企业之间为了能更好的占领市场份额，实现长远的发展，就需要管理层提升自我的领导能力，加强自身的素养。只有这样管理层才能领导好手底下的员工，形成团队向心力，完成企业制定的各项任务指标。那么，领导力的培养需要从两个维度上着手，即个人维度和团队维度

“未来科学家”培养计划每年将在上海全市遴选100名有良好科创基础和科创潜质的中学生，对他们进行为期一年的精心培育。 森孚5名学员入围第38届青科赛终评，整体获奖率达82% 什么是“六一”小学生计算机创新活动？br/> 上海市六一小学生计算机创新实践活动，简称“六一杯”，是现有上海教委线下相当重要的科技竞赛活动，学员获奖经 历会录入学籍档案，2019年全市超过5000人报名上海市“六一”小学生计算机创新活动，深受广大学生家长的欢迎。 毛主席对儿子说过：“你要想将来有所成就，就得学科技，将来就是科学家的世界了

据中国证券报消息，近日，华为“难题揭榜火花奖”颁奖典礼在深圳华为坂田总部基地举行。华为 CEO 任正非在与获奖者及出题专家座谈时谈及 ChatGPT。“未来在 AI 大模型上会风起云涌的，不只是微软一家