任正非

受到美国政府禁令影响，谷歌、脸书等科技巨头对华为的技术封锁还在持续。此前，为了保障用户的手机体验，多家海外运营商已经陆续停售华为手机产品。为了稳住海外消费者市场，华为方面开始了一项自救计划

6月17日，任正非在深圳与数字时代三大思想家的其中两位——《福布斯》著名撰稿人乔治·吉尔德和美国《连线》杂志专栏作家尼古拉斯·尼葛洛庞帝展开交流和谈。 任正非与两位思想家对话时表示，华为国际市场手机销量确实下降了40%，但在中国市场增速很快。 任正非说，开放合作是华为所倡导的，永远不会改变

华为落难之时，到底谁在落井下石？英特尔宁愿绕圈也不断供！ 根据财联社的消息，英特尔已经申请向华为供货的许可证，虽然断供这桩事就要过去了，但是咱们回顾整件事，我们还是可以发现这些老美的企业之中，谁在商言商？谁落井下石？ 2019年5月16日，美国商务部将华为拉入实体名单，美国科技企业纷纷响应，高通、博通、英特尔、伟创立等公司响应政策要求，停止了和华为的一切合作。即便同样是响应政策，这中间也是有细微的差别，有一些企业抓紧在时间节点之前帮助华为备货。 比如说因特尔，美光科技，他们的做法就是美国禁止将部分芯片出口给华为，但不是出口就不行了

这个中国最大的医疗器械企业，在武汉两次南下深圳拜访、历时一年“追求”后，将其战略性超大研发中心落户光谷。 是什么触动了迈瑞?被誉为“器械华为”的这家深圳企业，又给武汉带来了怎样的“深圳基因”? 武汉东部，建设11年的光谷生物城，已集聚企业近3000家，创新创业者逾6万人。武汉南部，新生的“光谷南大健康产业园”，已在江夏破土

“我国面临的很多‘卡脖子’技术问题，根子是基础理论研究跟不上，源头和底层的东西没有搞清楚。”总书记的重要讲话直指问题关键。就拿中兴与华为被“卡”为例：基于电学等知识的芯片，正是基础物理这棵参天大树上绽放出的美丽花朵；芯片发展不好，暴露的正是基础物理研究的薄弱

并且确立了让孩子“像科学家一样思考，在品牌运营整体的规划之下，像工程师一样解决问题。未来中美贸易的根本问题就是教育问题，并且特别成立运营部门。 在如今的智能时代，教育方式一定要开放才有未来

与大家分享17条管理干货！ 1.“管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工，很少有经营的念头，只是一味地埋头做事。西方企业总结了当今几百年的经营理念，最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的、可度量的标准上：钱来度量

本文摘要：日前华为技术有限公司常务副总、消费者终端部门CEO余承东拒绝接受了央视专访，谈及了华为6G技术，余承东回应华为早已在研发6G，估算还必须10年时间，目前也在做到技术研究、标准研究，还到时商用阶段。 在5G技术上2009年华为投放6亿美元启动5G技术和标准的研究，2016年后，又新增投资14亿美元，用作减缓末端到末端5G商用产品的研发。自此，华为已首度投资20亿美元展开5G研发，多达了美国和欧洲主要设备供应商5G研发的投资总和

北京时间4月15日下午消息，据美国财经媒体CNBC报道，周日，《金融时报》的一篇报道称，德国无意阻止华为参与该国的5G网络建设，若华为符合所有安全要求的话。 该国通信监管机构Bundesnetzagentur的主席约亨·霍曼恩（Jochen Homann）告诉《金融时报》称，任何设备供应商，包括华为在内，“都不应，或可能，被特别地排除在外”。他告诉记者，他的机构尚未发现有任何证据，可表明华为存在安全风险；又说，华为符合监管机构提出的所有安全要求，可以参与该国的5G网络建设

华为的成功有没有秘密？华为公司顾问，《华为基本法》的起草者之一吴春波老师说：华为的成功没什么太多秘密，它的成功就是把常识做到位。华为坚持的常识是什么呢？正如摩登7平台案例中，当年任正非率公司所有高层前往IBM取经，IBM时任CEO郭士纳提到的制造业的四个基本常识，对华为成功最重要的，就是这四个常识。 这四个基本常识是什么呢？ 第一，产品领先