汉诺塔

全队人员合作将汉诺塔从初始位置A原样移动到C（如图）。 1. 每次只允许一个人移动碟子，且每次仅允许移动一个碟子的位置； 2. 在团队所有成员必须依次移动盘子； 3. 在任意一次移动中，较小的盘子不得被置于较大的盘子下方； 4. 正式开始以后，除移动盘子的队员外，其他队员必须站在备用规定的距离以外； 5. 正式开始以后团队所有成员不得说话，亦不得发出任何带有暗示性的声音。有人出声，将回到原始状态重新开始

8月7日，山东省药学科学院组织了新员工入职后的首次培训，来自各个科室的共计20名新员工参加了培训。课程安排紧凑、丰富，主要内容包括单位介绍及发展规划、规章制度解读、安全培训，并根据药科院自身特点介绍了医药行业发展历程与产业前景、新法规新政策下药品研发的机遇与挑战、质量管理体系等。通过培训，员工对所从事的科研工作有了更深刻的认识，找准了自己将来的发展方向

递归是一种算法技巧，它允许在函数内部调用自己。递归算法通常用于解决分治问题，即将大问题分解为若干个小问题，然后递归地解决这些小问题。最后将所有小问题的答案合并得到大问题的答案

汉诺塔递归问题应该是最简单的递归问题了吧，纠结了快半小时才纠结出来。好失败啊。 大致思路（来自王民利的博客，其实和课本上写的基本一样）： 现在要求庙里的老和尚把这64个盘子全部移动到第三个柱子上

2019年01月11日，武汉敏芯半导体有限公司全体名员工前往玩Bar别墅参加敏芯2019年的第一场团建活动。此次活动围绕“携手并进，实现共赢”的主题展开，旨在加强企业文化建设，促进员工间的沟通交流，增强团队凝聚力和整体向心力，展示公司团队积极乐观、团结向上的精神面貌，让员工能迅速融入到团队中来，找到集体归属感。 本次活动主要分为四个环节，一场团结协作、友好竞争的考验在高涨的热情中拉开了帷幕！ 第一环节破冰启航通过螃蟹大战和花开花落两个肢体接触的简单破冰小游戏，成功活跃团队氛围，打破现场成员与成员之间的隔阂与拘谨，让大家高效融入团队

汉诺塔问题的描述如下：有3根柱子A、B和C，在A上从下往上按照从小到大的顺序放着64个圆盘，以B为中介，把盘子全部移动到C上。移动过程中，要求任意盘子的下面要么没有盘子，要么只能有比它大的盘子。本实例实现了3阶汉诺塔问题的求解，实例运行效果如图 为了将第N个盘子从A移动到C，需要先将第N个盘子上面的N-1个盘子移动到B上，这样才能将第N个盘子移动到C上

汉诺塔问题源自印度一个古老的传说，印度教的“创造之神”梵天创造世界时做了 3 根金刚石柱，其中的一根柱子上按照从小到大的顺序摞着 64 个黄金圆盘。梵天命令一个叫婆罗门的门徒将所有的圆盘移动到另一个柱子上，移动过程中必须遵守以下规则： 每次只能移动柱子最顶端的一个圆盘；每个柱子上，小圆盘永远要位于大圆盘之上； 点击开始体验游戏：​​汉诺塔游戏 (gitee.io)​​ 由上述分析可以得到f(n)与f(n-1)的关系: （我们是把n-1个圆盘看成一个整体去分析的） 一.把n-1个圆盘从A（经过C）移到B 二. 把A上第n个圆盘移到C 三: 把B上的（n-1）个圆盘（经过A）移到C 中间的一步是把最大的一个盘子由A移到C上去；A->C （1）中间一步之前可以看成把A上n-1个盘子通过借助C塔移到了B上，A->B （2）中间一步之后可以看成把B上n-1个盘子通过借助A塔移到了C上；B->C 进阶题：移动盘子的过程中只能够相邻柱间移动，结论：移动次数：f(n)=3^n-1

为进一步加强团队建设，营造良好的团队氛围以及提高团队的凝聚力，增强中层管理人员管理团队意识， 7月9日，江门市鑫辉密封科技有限公司展“运筹帷幄 决胜千里”主题中高层团建活动。 活动第一天，公司分别开展《开营破冰》、《信任背摔》、《哑人筑塔》、《超音速团队-极速时限》等一系列活动。各领导也在活动当中组建了团队，打开心扉，探讨与分享，在活动当中培养敏锐洞察力和大局意识；实现有效沟通，高效组织；达成目标共识，适应变化，快速反应

汉诺塔（Tower of Hanoi），又称河内塔，是一个源于印度古老传说的益智玩具。大梵天创造世界的时候做了三根金刚石柱子，在一根柱子上从下往上按照大小顺序摞着64片黄金圆盘。 大梵天命令婆罗门把圆盘从下面开始按大小顺序重新摆放在另一根柱子上

与中兴通讯已经合作很久，他们学员在团建活动中所表现出来的超强的个人能力以及高素质的个人修养让人钦佩。因此，趁着周末的机会，8月25日，团建通组织中兴通讯员工携家属一行29人赴石湫影视基地开展团建活动，现场体验了一把真人吃鸡的超燃**！ 活动的一开始，老规矩，依然还是传统的开场破冰。分队、取队名，分发不同颜色的背心马甲作区分、热身小游戏，一切准备工作有条不紊的进行，尤其是汉诺塔游戏更是备受大家的好评，此游戏的玩法是各个小组通过一段时间练习，按照小组顺序每人依次进行对汉诺塔移动