#346【伊森7点音频】为什么加薪不一定能激励你？
(今天是伊森陪伴你的第346天)
哈啰，大家好，欢迎回到伊所欲言。
在1971年，有位心理学家叫做德西，他做了一个实验。他让一群受试者，在一个房间里面解题目。
实验分成了三个阶段，第一个阶段，所有的受试者都没有奖励；
第二个阶段，受试者被分为两组，第一组的受试者完成一道题目可以得到1美元的报酬，而第二组的受试者跟第一个阶段一样，没有任何报酬。
第三个阶段，是休息时间，受试者可以在原地自由活动，研究人员会继续观察他们，是否持续的在解题目。
结果显示，第二阶段的第一组受试者，在第二个阶段很努力，但是在第三阶段继续解题的人数很少，这说明了，这群在第二阶段获得奖赏的受试者，兴趣跟努力程度在减弱，而没有奖励的第二组受试者，有更多人花更多的休息时间在继续解题，这说明了，这群受试者的兴趣跟努力程度在增强。
德西在实验中发现：当人们进行一项活动的时候，随着成就感的增加，如果这时候提供了薪资奖励，反而会减少这项活动对参与者的吸引力。我们把这个现象称为“德西效应”。
简单的说，就是，真正支持一个人持续做某件事的动力来源，通常来自于内部动机，而薪酬奖励，通常只能维持一阵子。
所以假如你是老板，当你感叹著自己的员工说：“奇怪，我已经帮他们加了很多次薪水了，怎么他们没有比以前更努力？”其实，你只是没有了解到，薪酬奖励的效果，只能维持一阵子。要激励员工，必须透过其他方法。
虽然薪酬的增加，是每个人都希望得到的，但是支撑一个人的行动，往往来自于那些看不见的东西。
以上，就是今天的分享，希望对你有启发。
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这世界残酷又现实，但跟你有关系吗？