六西格玛

六西格玛管理战略能卓有成效地帮助公司降低成本、提高效率和改善业绩。 能够让客户对公司的产品或服务更加满意。 但是六西格玛管理战略的实施并不是简单易行的事情

为进一步提升客户满意度及市场竞争力，解决生产各环节亟待解决的问题，公司决定在2018年开展六西格玛专项活动。 六西格玛项目已启动，敬请持续关注~~ 企业是由流程构成的，任何产品和服务都是流程的结果，因此任何缺陷和损失都可以归于有缺陷的流程。六西格玛正是通过一套科学而系统的发现问题和解决问题的管理方法，推动企业全员拥有量化的管理理念，以数据驱动为基础的工作方法，寻找引起流程变异的根源并进行有效的控制，从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性发展，帮助企业达到战略目标

六西格玛(6σ)由摩托罗拉而诞生，因通用电气而走红。西格玛(Σσ)是希腊字母这是统计学里的一个单位表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数防止产品变异提升品质

建立一套完整的精益六西格玛推行机制，包括：全员的六西格玛文化、高效的六西格玛项目管理机制、多层面的六西格玛改进方法论和工具、无缝衔接的六西格玛人才梯队。 六西格玛质量水平代表了每一百万机会，最多只出现3.4个不良的表现，不管是服务业或生产行业，透过六西格玛，有了共同的语言。六西格玛是: 一套管理哲学，从客户需求出发，在数据和事实的基础上，持续改善流程并关注财务结果； 一套方法论，逻辑清晰的结构化问题分析与解决的方法，可适用于任何流程效率，流程稳定与降低流程成本的改善； 一个质量指标：近乎零缺陷的产品质量与服务质量

华为，全球领先的信息与通信解决方案供应商。全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第四大智能手机厂商。在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域在全球构筑了端到端的解决方案优势

2022年2月9日，方正PCB高端智能化生产基地（以下简称“F7”）召开六西格玛（6σ）项目启动会。为推动品质提升，F7将利用两年时间推动六西格玛项目的导入、渗透、展开和拓展的策划安排。 3月2日下午，六西格玛项目的复评评审和黑带项目签约仪式在F7举行

2022年2月9日，方正PCB高端智能化生产基地（以下简称“F7”）召开六西格玛（6σ）项目启动会。为推动品质提升，F7将利用两年时间推动六西格玛项目的导入、渗透、展开和拓展的策划安排。 3月2日下午，六西格玛项目的复评评审和黑带项目签约仪式在F7举行

六西格玛究竟是什么？要想在六西格玛实施过程中取得最大可能的收益，很重要的一点就是要认识到六西格玛是怎样工作的？它的真正价值到底在哪里？ 六西格玛是一种推动组织变革和改进的强大手段，20世纪90年代中期，在通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇的积极支持下，六西格玛被发扬光大。他在通用实施六西格玛，大刀阔斧地改革，将通用打造成一个充满朝气、富有生机的企业巨头。虽然谈起六西格玛对于较多的企业来讲并不陌生，特别是大型国内或跨国公司

金风科技公司为了进一步实现提质增效，提升企业竞争力，决定在集团范围导入精益六西格玛管理，并选择张驰咨询公司作为其精益六西格玛咨询合作伙伴，为其提供整体六西格玛咨询 为保持领先优势，进一步提升企业竞争力，协鑫集团决定导入精益六西格玛管理，并选择张驰咨询公司作为其精益六西格玛咨询合作伙伴，为其提供整体六西格玛咨询服务。 （2008-2011年） 项目背景 信利半导体有限公司是香港信利国际有限公司的全资子公司，于1991年成立。公司总部设在香港，生产基地位于广东省汕尾市

思慧徳国际咨询是由10位国内外顶级企业管理咨询专家合伙人发起组成的咨询机构。它是最早将六西格玛、精益生产、TRIZ（创造性解决问题方法）、价值工程和TPM引入给我国企业咨询机构之一，也是最早将精益生产和六西格玛结合运作并获得巨大成功的咨询机构。在六西格玛、精益生产、TPM、价值工程、TRIZ （创造性解决问题方法） 、精益六西格玛和六西格玛设计咨询方面处于国内领导者地位

六西格玛管理的目标是消除差异。六西格玛管理的理论基础是标准差，标准差是用来衡量变化的。 六西格玛管理性能测量起始点和结束点是对客户一贯的，这确实专注于客户“客户之声”

2021年12月7日青岛啤酒2021年12月7日在青岛豪森府邸酒店举办“快捷六西格玛”专场培训。此次“快捷六西格玛”培训课程由深圳市张驰管理咨询有限公司首席顾问张驰老师全程主讲参训者包含青啤相关主管领导、青岛区各制造分厂的六西格玛负责人以及珠海分厂、揭阳分厂、寿光分厂的六西格玛负责人通过视频会议参加了培训。 “快捷六西格玛”是由张驰咨询汇集多位资深六西格玛黑带大师历经多年独家研发的创新管理改善工具并已获得专利注册

中国航天科技集团第七研究院为国家运载发射和载人航天等重点工程提供配套产品，近年来，随着中国航天的发展而稳步发展。但是航天产品的精细化、数据化、信息化要求越来越高，工厂内部原有管理模式已经不能完全满足任务的需求。质量、进度和效益的矛盾日益突出

为积极响应中国制造2025及质量4.0要求，12月2日，万友滤机邀请冠卓六西格玛黑带大师吴锦城老师现场授课，开展六西格玛导入培训。 课上，吴老师从六西格玛起源和发展、推行六西格玛的目的、DMAIC方法论、六西格玛成功实施要素、领导在六西格玛推进中的职责等内容进行讲述。通过实际问题、现场试验等方式做好老师、学员有效互动，让课程内容与实践有机结合，既丰富了课堂内容又能将理论知识化繁为简

深圳市大富科技股份有限公司是一家集产品研发、生产和销售为一体的国家级高新技术上市企业。公司致力于成为全球领先的射频解决方案提供商，通过不断完善横向通用技术的综合融通能力，强化自主创新的研究开发和纵向一体化精密制造的能力，最终成为端到端网络工业技术提供商。公司以深圳为总部，在国内外大中型城市设有十余处研发中心及生产基地，与华为、爱立信、阿尔卡特-朗讯、博世、康普、波尔威等全球知名企业建立了稳定的合作关系

六西格玛的发展趋势已经从改进走向全面创新。这也是本届大会传递出来的一个信息。 六西格玛的改进理念在突破

建立一套完整的精益六西格玛推行机制，包括：全员的六西格玛文化、高效的六西格玛项目管理机制、多层面的六西格玛改进方法论和工具、无缝衔接的六西格玛人才梯队。 六西格玛质量水平代表了每一百万机会，最多只出现3.4个不良的表现，不管是服务业或生产行业，透过六西格玛，有了共同的语言。六西格玛是: · 一套管理哲学，从客户需求出发，在数据和事实的基础上，持续改善流程并关注财务结果； · 一套方法论，逻辑清晰的结构化问题分析与解决的方法，可适用于任何流程效率，流程稳定与降低流程成本的改善； · 一个质量指标：近乎零缺陷的产品质量与服务质量

为进一步提升客户满意度及市场竞争力，解决生产各环节亟待解决的问题，公司决定在2018年开展六西格玛专项活动。 六西格玛项目已启动，敬请持续关注~~ 企业是由流程构成的，任何产品和服务都是流程的结果，因此任何缺陷和损失都可以归于有缺陷的流程。六西格玛正是通过一套科学而系统的发现问题和解决问题的管理方法，推动企业全员拥有量化的管理理念，以数据驱动为基础的工作方法，寻找引起流程变异的根源并进行有效的控制，从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性发展，帮助企业达到战略目标

中国运载火箭技术研究院（简称“航天一院”）始建于1957年11月16日，是中国最大的运载火箭研制实体，火箭总体技术性能达到国际一流水平。研究院下属8个研究所、2个实体单位、1个产研一体化单位、2个生产厂、1个职工医院、2个全资子公司、1个香港上市公司及若干控股和参股公司?，F有职工2万余名，其中高级工程技术人员1万余名，先后有24名院士在此工作过。研究院共获得3487项部级以上科研成果奖，5项国家科技进步特等奖，荣获“全国五一劳动奖状”，全国先进基层党组织称号

深圳市张驰管理咨询有限公司 ： 国内首家专业 精益六西格玛管理咨询、 六西格玛设计咨询、 六西格玛培训 及资格认证机构。 拥有中国6SIGMA奠基人和众多精益六西格玛顾问。 成立年来，实施精益六西格玛黑带培训超5000人，精益6sigma绿带超10500人

20世纪70-80年代，日本公司在戴明和朱兰的帮助下，产品质量有了显著的提高，占领了大部分的美国市场。而美国公司的产品由于质量问题，渐渐失去市场份额，许多公司面临生死存亡的考验。 摩托罗拉（Motorola）公司也不例外

2021年12月7日青岛啤酒2021年12月7日在青岛豪森府邸酒店举办“快捷六西格玛”专场培训。此次“快捷六西格玛”培训课程由深圳市张驰管理咨询有限公司首席顾问张驰老师全程主讲参训者包含青啤相关主管领导、青岛区各制造分厂的六西格玛负责人以及珠海分厂、揭阳分厂、寿光分厂的六西格玛负责人通过视频会议参加了培训。 “快捷六西格玛”是由张驰咨询汇集多位资深六西格玛黑带大师历经多年独家研发的创新管理改善工具并已获得专利注册

随着社会经济的快速进步，市场上各行各业的竞争力也是日益激烈，很多企业为了更好的发展开始实施六西格玛管理。 中小企业实施六西格玛管理会有哪些局限性？ 六西格玛管理的知名度也是越来越高了，很多企业为了更好的发展开始实施六西格玛管理，并且已经有企业成功的检验了实施六西格玛管理会给企业带来显著的成效。 现如今，六西格玛管理已经有二十多年的发展历史了，并且也是一种自上而下的革新