六西格玛

梁祥祥是南阳医学高等专科学校国际教育学院学生。在校期间，他先后荣获2018年全国大学生英语竞赛优秀奖、2019年全国大学生英语竞赛三等奖、河南省“知网杯”知识竞赛三等奖、“中国大学生公益之星”“南阳市优秀志愿者”等多项荣誉，连续两年获得国家励志奖学金，成为同学们学习的榜样。 疫情期间，在中国人民解放军南部战区总医院实习的梁祥祥主动请缨前往医院急诊科和发热门诊隔离病区，奋战在抗“疫”一线

1、负责营运管理部内部工作流程分析及规划，建立流程管理机制； 2、负责流程梳理设计，协助各业务线/团队开展流程建设与梳理； 3、负责流程优化需求收集，组织实施部门流程优化、系统优化、产品迭代优化等重点项目，并对流程优化项目质量结果负责； 4、负责与科技等对外沟通，推动规则、流程、系统优化； 5、负责流程执行监控，对流程执行效果进行定期分析与评价，输出评价报告； 6、协助部门搭建数据分析模型，发现流程优化机会，并负责推动优化项目的落地实施。 1、有银行3年以上流程规划相关工作经验，有新核心建设等大型项目建设的经验者优先； 2、熟悉银行营运流程管理与内部运作流程，同时具备创新改善思维及优化意识； 3、熟悉流程管理、质量管理、项目管理、精益六西格玛管理的基础理论、方法、工具，能够独立策划，设计部门流程管理规划并实施，有六西格玛绿带的资格优先； 4、具有良好的数据敏感度和数据分析技能，能够进行高效而实际的分析方法以解决流程管理方面的问题。

渤海活塞(股票代码：600960.SH)地处山东半岛蓝色经济区和环渤海经济圈交汇的黄河三角洲腹地-----滨州。“哪里有内燃动力，哪里就有渤海活塞”诠释了60多年的发展历程；“不居第一不罢休，位居第一不止步”见证了自1986年至今国内行业领军地位；以“卓越品质、绿色智造”为使命，基于物联网技术产品全生命周期管理，践行“中国制造2025”。产品领域涉及活塞及组件、精密数控机床、轻量化新材料等相关产业链

今天的大全集团正以全球化视野、开放性思维、创新精神统领全局，坚持“多元化、品牌化、国际化”的发展战略，发扬“诚信、敬业、创新”的企业精神，立足自主创新，着力做大做强，向着“全球大业，百年大全”的宏伟目标阔步前进。 大全集团是电气、新能源、轨道交通领域的领先制造商，主要研发生产中低压成套电器设备、智能元器件、轨道交通设备、太阳能多晶硅等。 大全集团在江苏扬中、南京江宁、重庆万州、新疆石河子、湖北武汉拥有四个生产基地、三个研究院、23家制造企业，与德国西门子、美国伊顿、瑞士赛雪龙等国际公司设有多家合资企业，在美洲、欧洲、东南亚、中东、非洲建立二十多家分支机构，集团拥有近1万名员工

三权分立"是法国著名启蒙思想家、法学家孟德斯鸠在《论法的精神》中提出的，"三权分立"学说是近代最伟大的政治思想之一，对如何建立权力制约机制和监督机制做出了较好的回答。 为确保产品质量的优质化、均质化、稳定化，威励金属大胆创新，从机制上彻底改变了质检部门依托加工系统的行业现状，率先推行质检、加工、营销系统的"三权分立"。 威励金属加工贸易领域正采取六西格玛这个系统而严谨的管理方法，以期达到在所有新的和现有流程上的卓越经营

正大集团下属某制药企业第一期精益六西格玛项目于近期顺利关闭，正大精益六西格玛推进办领导对第一期项目进行了总结， 本期培养了20位黑带人才，所项目都顺利关闭，年财务收益高达1000万以上，表示非常感谢张驰咨询公司的辛勤辅导！非常感谢公司领导的大力支持！感谢各项目组的辛苦努力！公司领导在大会现场为各个项目颁发了激励奖金。 正大集团领导对于这期项目给予了充分的肯定，对张驰咨询的咨询予以高度评价，并授予主导顾问 “专业、敬业”奖，授予张驰咨询团队“优质服务”奖，正大集团领导在发言中表示要继续推行精益六西格玛管理文化，不断提高公司的管理水平。 张驰先生代表咨询团队给黑带学员颁发了证书并发表了重要讲话，其在讲话中祝贺正大的第一期六西格玛项目获得圆满成功，强调了项目的成功和公司高层的高瞻远瞩、推进办的大力推进、以及项目团队的积极努力都是分不开的，指出了正大良好的企业文化是项目成功的前提，公司的领导对项目的支持是项目成功的保障

胡志明市大水镬医院肿瘤中心化验室荣获六西格玛绿带资格证书。（图片来源：越通社） 胡志明市大水镬医院院长阮长山副教授认为，随着医院日益增长的门诊量，医院检测量随之增加。由于70%的临床决策依赖于实验室检测结果，因此保障临床检测结果的效率和准确性是医院面临不小的挑战

六西格玛管理战略能卓有成效地帮助公司降低成本、提高效率和改善业绩。 能够让客户对公司的产品或服务更加满意。 但是六西格玛管理战略的实施并不是简单易行的事情

为进一步提升客户满意度及市场竞争力，解决生产各环节亟待解决的问题，公司决定在2018年开展六西格玛专项活动。 六西格玛项目已启动，敬请持续关注~~ 企业是由流程构成的，任何产品和服务都是流程的结果，因此任何缺陷和损失都可以归于有缺陷的流程。六西格玛正是通过一套科学而系统的发现问题和解决问题的管理方法，推动企业全员拥有量化的管理理念，以数据驱动为基础的工作方法，寻找引起流程变异的根源并进行有效的控制，从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性发展，帮助企业达到战略目标

各会员单位、相关组织及个人： 为满足广大企业及组织培养质量专业人才的需要，促进质量专业人员的学习和成长。中国质量协会参照国际做法及成功经验，梳理研发了各类质量专业人员知识体系，并组织专业考试及评价工作。根据人社部发〔2017〕68号文件要求，2019年度中国质量协会质量专业人员能力水平评价考试（以下简称考试）定于2019年10月和11月进行