转换为服膺于几率的视角，事前（信念）讲究信心水准，（决策）过程中拥抱不确定性，事后（从结果）挖掘出学习机会。
书名：《匮乏经济学》作者：森迪尔・穆兰纳珊、埃尔达・夏菲尔译者：谢树宽匮乏是一种思维模式匮乏能造成正面影响，也能造成负面影响。当作者提到：“当心智被匮乏感所掳获，我们会变得更专注、更有效率。”让我联想到《番茄工作法》，设定最小单位25分钟的闹铃，确保在这段时间不受干扰，来完成一件重要事件。
如何更有效的解决问题、做出决策和发挥创造力。我们无时不刻都在思考，但是我们的思考多数是自发且不周全的，这种自发性的思考大多源自于经验法则、而且充满了过度简化的推论过程与逻辑。本书提出“思考”是我们用来解决问题，决策、产生新想法和发挥创造力的一个过程，而本书就是用以回应“我们如何更有效的解决问题、做出决策和发挥创造力。
决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。在网上看到很有意思的一句话，尝试用个人的方法去解读它。首先什么时候是“没有选择的情况”呢？我们在一开始都有无限的选择，但随着时间的推进，我们能走的路仿佛越来越少… 直接地说，就是“千万不要留待着后一刻”！
昨天介绍了过度精确，今天要继续来介绍他的兄弟:过度估计:认为自己比真实的自我更好，最常在专家身上发生，高估自己的实力或相信自己天生神力，我们会认为自己在许多领域上比实际上来的好，会以以下几种形式出现: •自我膨胀: 有这种心态会让你认为自己优于他人，这在第62篇提过，今天就不多提。