稻盛先生说：经营者自己必须懂会计不能充分理解仪表盘上数字的意义就不能说是一个真正的经营者。经营者看到财务部门提交的结算报表就要从中听出比如收益难于提升的呻吟之声、遭受削减的自由资金的哭泣之声。
财务报表是表达经营运作状况的“晴雨表 ，要借助报表数据分析进行决策 能够及时察觉某一方案总体利害得失。企业会计是为管理提供信息服务的财务部门除了提供对外财务报告之外还会向管理者持续提供用于企业管理和控制的内部报表临时报送用于专门决策的专题表。老板需要利用财务报表对企业经营运作和外部环境变化进行“雷达扫描”，跟踪过去决策的实际效果制定和调整当前的经营策略发现“荧屏”上是否有任何“预警信号”。对于收入减少的原因还有待进一步深入分析究竟是市场需求变化、竞争格局变化还是定价策略、营销策略问题或是产品质量问题;对于费用增加的原因也应进一步 入分析到底是原材料价格上升还是成本控制问题或是销售费用和管理费用超支。