使用项目工时管理软件有以下几点好处：1、将实际的项目和非项目结合；2、高效管理和控制项目的进度；3、增进团队协助和沟通。项目工时管理软件可以将实际的项目和非项目结合起来，这样就能够帮助企业更加高效地管理好时间，进而提高员工的工作效率，为企业节省劳动力成本。
工时管理的内容包含：1、分工管控；2、工序管控；3、工时管控。此三者相辅相成、相互促进和影响。工时管理除了用于核算项目人力成本之外，还有助于企业员工公平竞争、多劳多得，中层管理考核有方，决策者全局把控。
工时管理的意义包括以下几点：1、提高企业的工作效率；2、调动员工的工作兴趣；3、激励员工自我提升；4、明确企业规划。工时管理制度实现了企业人力资源的有效配置，最大限度地调动了员工的积极性，提高了企业工作效率和经济效益。
企业进行工时管理的目的主要是提高员工的工作积极性，通过工时管理所提供的数据进行有效的绩效考核。这个在传统行业非常易于操作，但是项目型企业不是简单的数据统计，所以项目型企业通常将任务与工时相结合，有效的工时需要经过审批。
标准工时制度，也称为标准工作制度，是由立法确定一昼夜中工作时间长度，一周中工作日天数，并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度。标准工时制是标准和基础，是其它特殊工时制度的计算依据和参照标准。