之前 很常跟朋友分享这段想法，底下把想法记录下来。

大部分的事一开始都是杂，大概有八七成都没有章法、结构、组织。

如果这种事需要快速决策、执行、验收、上线，衍伸的现象就是乱、紧急、苦力、压力，产生问题像债、负面情绪、导乱结构、破坏章法，最后是增加 熵值。

认识我久一点的人，会知道我是很龟毛的人，特别是一些章法、分类、组织 … 我看到乱的东西，就会想去整理、排序、类比、分类。所以我自认为还满擅长处理这种杂、乱的事情，只要一段时间之后，就会想用规则收敛，让事情变成稳定状态。只要杂的事经过这样的程序 (有点像 ETL) 之后，大部分就可以变成规范。

所以在组织里，用规范来约束不断发散的乱 (或称 熵值 )，少量范围这样是有效的，可以有效的约束以及管控。但随着时间的推演，实际上是不太可能做完的，因为规范是死的，人是活的，规范怎么订也订不完，也无法完全落地，人则会来来去去、组织则会变来变去、业务方向会飞来飞去。

我也不可能、也没时间跳下去全然协助，大多能给的是引导、启发，让大家发酵，或者是起孝。XDD

有核心规范、边界的自组织 (中央政府、地方自治)

工程的难: 真正的难，需要有 聪明才智 才能解决的，像是想复杂的算法.

这种问题需要专家 需要科学方法，需要科学家与工程师，也就是 STEM 领域专长的人才。

这篇原文是我 2019/10 交通时间 敲下的想法，想表达生活中问题的普遍现象，工作上遇到大多的问题都是杂，少数是难。