精益

为进一步提升全员的精益思维和意识，营造全员改善的精益氛围，近日，大庄站开展了“精益标杆心得分享”活动。 首先，站办公室详细介绍了开展此次“精益标杆心得分享”活动的目的和要求，以及想要达成的目标。然后，站级精益标杆—朱烨分别从改善点如何发现、如何确保改善点落地两方面分享了自己的心得与体会

以质量求生存 精益生产管理咨询 5S管理咨询 精益工厂布局咨询 TPM(全员生产管理)咨询 工业工程咨询、IE咨询 价值流分析与改善(VSM)咨询 精益PMC管理咨询 精益班组建设管理咨询 精益物流与供应链管理咨询 咨询服务流程 根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段：丰田生产方式形成与完善阶段，丰田生产方式的系统化阶段（即精益生产方式的提出），精益生产方式的革新阶段（对以前的方法理论进行再思考，提出新的见解）。 为了进一步揭开日本汽车工业成功之谜，1985年美国麻省理工学院筹资500万美元，确定了一个名叫“国际汽车计划”(IMVP)的研究项目。在丹尼尔 “鲁斯教授的领导下，组织了53名专家、学者．从1984年到1989年，用了五年时间对14个国家的近90个汽车装配厂进行实地考察

2019年4月22日至23日，际华集团在西电集团举办精益管理培训班。这是在西电集团举办的第二期精益管理培训班，去年，际华集团和所属企业以打造精益企业为目标，以精益现场为抓手，试点推进精益管理，管理水平有效提升；今年，际华集团将进一步深化精益管理，全面提升管理水平。 本次培训由际华集团精益管理总顾问、爱波瑞集团副总裁王月先生进行专题授课，培训内容包括精益生产的基本理念、精益生产在实战中的应用、精益管理成功变革案例分析，并从十个方面剖析了企业如何推进精益管理