Nlean新益为精益生产咨询公司概述：竞争在市场竞争力在现场。一个现场管理混乱的企业，生产效率必然降低，产品质量得不到保障，人员素养也会受到不良影响。精益生产作为现代企业最受欢迎的管理模式，能够有效解决生产工作的各种问题。
Nlean新益为精益管理咨询公司概述：医院工作具有很大的特殊性，尤其在临床诊治过程中经常有急、忙、乱的特点，所以一种科学、有效的管理模式对于医院各科室工作的顺利开展是十分重要的，所以将精益5S管理引进到医院是优化工作环境的有效措施。
Nlean新益为精益咨询公司概述：精益班组建设是企业的一项战略性工作，是企业管理的重要组成部分，更是一项需要各层级齐抓共管、各部门共同参与的“大工程”。因此，它也是一项涉及单位多、部门多、专业多的系统工程，专业管理基础牢、有创新十分重要。那么，精益班组建设与专业管理存在什么样的关系呢？
Nlean新益为精益管理咨询公司概述：5S管理是目前现场管理应用最广泛的一种方法，在长期的实践和摸索当中，已经达到了改善现场环境和提高工作效率的目的，并且，在对生产管理的要求更高的情况下，精益思想已经融入到5S管理的各个方面中去，实现了精益5S管理。
Nlean新益为精益培训公司概述：精益安全管理，就是用精益的思想和方法研究解决企业在安全管理中遇到的挑战性难题。解决挑战性难题需要企业变革，需要改变现有的方式，需要依靠群众来解决。因此，精益安全管理的精髓就是安全自主管理。
NLEAN新益为顾问机构拥有卓越和务实的专职顾问团队，他们自来世界500强企业，实战经验丰富、有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积，独特和成熟的实战辅导模式，深受众多企业的认同和信赖。
NLEAN新益为顾问机构已为中国数百家制造企业提供了精益咨询服务，行业涉及汽车产业、电子通信、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工及医疗器械、机械设备、快速消费品、新能源等各领域的领先企业。