Nlean新益为精益生产咨询公司概述：作业标准（Operation standard）是企业的正式文书，是企业意志的体现，是对作业步骤、内容、方法、注意事项及质量标准进行设定的管理标准。在精益班组长作业标准化中如果作业内容无法标准化，标准时间就失去了意义，效率管理也无从谈起。

Nlean新益为精益生产管理咨询公司：近年来，我国也有越来越多的企业正在实施或准备实施精益生产，尤其是我国企业在面临消耗严重、资源短缺的情形下，精益思想日益得到社会的认可和接受。沃麦克和琼斯在《精益思想》中，将由丰田开创的精益生产方式总结出五项基本原则，成为所有踏上精益道路的组织不厌其烦地理解和实行的基本原则。

Nlean新益为精益生产咨询公司概述：精益TPM设备在使用过程中会发生污染、松动、泄漏、堵塞、磨损、振动、发热及压力异常等各种故障，影响精益TPM设备正常使用，严重时会酿成精益TPM设备事故。因此，班组长应指导精益TPM设备操作人员经常对使用的精益TPM设备加以检查、保养和调整，使精益TPM设备处于**的技术状态。

Nlean新益为精益咨询公司概述：精益5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，做好了精益5S管理可以为企业带来更多的效益。

在精益班组安全培训中，为了实现有效的管理，就需要了解精益班组成员的主导思想以及各种实际情况，然后因势利导地把精益班组的安全管理工作变成为精益班组成员的自觉行动，以实现安全化作业的目的。精益班组的安全管理工作只有结合职工的实际来进行，才能取得明显效果。