亲爱的扶轮社友，在 2019-20 年度期间，我鼓励扶轮社员与扶轮青年服务团团员努力让扶轮成长。我们必须让服务成长，让计划的影响力成长，可是──最重要的是──我们必须让社员人数成长，才能成就更多。

让我们试试新的社员工作方法，更有组织、更讲究策略的方法。我要求各扶轮社成立一个主动积极的社员委员会，由不同背景的人组成，将以有系统的方式来审视社区的领导阶层。

然后贵社的社员委员会将运用扶轮的职业分类制度──目的在确保能充分代表社区的职业组成──找出有技能、有天分、有可以强化贵社之人格的潜在领袖。如果贵社的社员委员会不确定要如何进行，请参看 Rotary.org 的社员委员会工作检查表，便可找到规划其工作的清楚步骤。

我们还能如何让扶轮成长？我们也要成立新型的扶轮社──无论是独立的扶轮社或是卫星扶轮社──有不同的例会体验及更深入参与的服务机会，不只是在没有扶轮的地方，在扶轮已经蓬勃发展的地方亦然。世上没有一个扶轮社有可能服务到社区的所有区块。因此，我们必须成立新的扶轮社来让不适合现有扶轮社的社区领袖参与。

让扶轮成长的重点在于运用让我们的组织独一无二的连结方式，并将其强化与扩大。在扶轮连结世界之际，让我们全心投入使扶轮成长，欢迎下一代多元的女性与男性一同加入。