《孙子兵法》第二篇《作战篇》，主要讨论军需物资与战争的关系，提出了“因粮于敌”的思想原则；战争对人力、物力、财力等物质条件的依赖关系出发，指出旷日持久的战争对国家造成的危害，论述速战速胜的重要性。

国之贫于师者远输，远输则百姓贫。

近于师者贵卖，贵卖则百姓财竭，财竭则急于丘役。

力屈、财殚，中原内虚于家。百姓之费，十去其七；公家之费，破车罢马，甲胄矢弩，戟楯蔽橹，丘牛大车，十去其六。

故智将务食于敌，食敌一钟，当吾二十钟；萁秆一石，当吾二十石。

从表面来看，战争耗费的是国家的财力，战争使得国家财力枯竭，增加百姓负担，使国家陷于贫困。如果能从战场上获取资源，“因粮于敌”就地解决，借助他人的力量来解决自己的问题。

对于企业来讲，真正使资源利用得以提升的，是成本概念。在企业运营中，如何降低企业的成本，减少损耗，降低内耗，是经营者思考的核心问题。

对于生产型企业，或者工业生产企业来讲，将产品运输到客户手里，是一件很不容易的事情。于是针对大客户，很多公司直接将仓库建到客户公司，以减少运输成本。或者成批运输，减少发货频率，也能使得成本得到有效降低。电商将仓库以区域形式建设，网络化覆盖，降低成本。对于企业来讲，成本节省不仅仅是购销合同中的单价，更多需要关注的是隐形成本，而这恰恰是很多公司忽略的地方。

为了降低人工成本，很多企业在当地生产加工，在当地销售。从上世纪八十年代开始，中国成为密集型加工企业的国际工厂所在地，低廉的劳动力，大量的工人，成本低，又有政府政策支持，大批量的外企在国内建厂生产。在国内用工成本逐步增高时，发达国家又将密集型加工企业转移至东南亚人工成本低的国家，东南沿海城市用工成本增加，逐渐向内地转移。消费品集团企业，将工厂建至各地，当地生产，当地销售。

除了显现的成本，使企业财竭的，往往是看不见的内耗。企业在创业初期，发展迅速，人员少，效率高，没有太多的部门之分，也没有所谓的制度流程约束，公司一致对外，向市场要利润。随着公司的不断发展壮大，外部和内部急剧膨胀，人员增加，部门增多，各岗位细分开始出现。这个时候，如果公司体系建设的速度没有跟上业务的发展步伐，就会出现内部制约外部的现象出现。在企业向管理要利润的阶段，是体现内部制度流程规范的建立水平，这个时候，除了看得见或者可执行的“法”，凝聚人心或者使员工产生向心力的，一定是“道”。

如果企业经营者对“道”的不重视或者宣传不够，就会出现严重的“内耗”。部门墙现象严重，制度流程一大堆，推诿扯皮严重，没人担责，没人真正对客户负责，没有市场导向。各种情况的出现，严重制约了企业的发展，臃肿的机构，蜗牛般的效率，公司运营成本一再增加，企业支出居高不下。这些增加的人力物力财力，远远大于企业正常运转的基本所需，内耗的出现，表面是成本的增加，利润的减少，究其根本，是文化所需“道”的缺失，是管理体系“法”的不完善，是管理者观念的体现！