董监事

凤林国小在1961/09/01因学生人数众多，遂成立了凤仁分校，翌年1962/10/01奉准独立而为凤仁国小，并于1966年7月有了第一届的毕业生。屈指算来，凤仁国小在凤林镇当时的11所国小里算是较年轻的一所(另一所历史最短，成立在1968/10/01的是凤信国小，并在2012/08/01已被裁撤。)

经主管机关同意，已成功取得“董监事进修体系认可”! 无论您是新任的董事、渴望在董事会中占有一席之地，还是想通过新的见解提高绩效，台湾董事学会的董事相关培训都将为您提供核心知识和见解，有效地发挥董事的作用。 作为台湾唯一以董事会为核心的进修殿堂，讲师来自产官学研界有影响力且跨平台翘楚，为董事们提供专业的养成计划。欢迎与我们联系，将竭诚为您服务，谢谢！ 面对全球化的竞争，企业目前面临严峻挑战与转型危机

（中央社记者林惠君台北11日电）商店街市集国际资讯公司在今天的股东会通过申请股票初次上柜案，预计今年10月13日登录兴柜，第4季向柜买中心提出兴柜申请，预估明年第1季至第2季间可挂牌上柜。 PChome商店街今年4月30日自网络家庭母公司分割，正式成立“商店街市集国际资讯股份有限公司”，并在今天的股东临时会完成董监事改选，商店街市集董事长由詹宏志担任，董监结构为9董3监，网家母公司取得4席董事，伊藤忠商事与中华投资分别选任为董事与监察人。 詹宏志表示，商店街上柜计划的启动，经由金融监理制度、公开资讯让公司营运更透明化，让消费者与商家充分了解平台营运，增进对电子商务信赖程度

公共电视今(27)日上午召开临时董事会，4年预算达新台币58亿中4500万的“109 年发展国际传播数位计划”前导专案，即俗称“国际影音平台”，近3个半小时吵嚷会议记名投票以11:4通过，但总经理曹文杰、执行副总经理谢翠玉、新闻部经理苏启祯当场请辞。 曹文杰、谢翠玉与苏启祯随即联名发出***，10亿预算“国际影音平台”中的前导专案今天在临时董事会上顺利通过，表达希望借由此专案在数位科技的发展洪流中，跟上国际脚步，且对同仁喊话，公视内部虽有质疑声音，主动提出辞职就代表自己的态度。 公视近日爆出“国际影音平台”争议，董事们不满行政部门跳过董事会，直接指定公视筹组，质疑该平台恐沦为大外宣，外界则一直有声音质疑这就是政府避过“臂距原则”将黑手伸入公视，恐破坏公视的独立自主性，而文化部计划8月通过新任公广董监事，外传高层属意文化总会副会长江春男出任公视董事长，手法与当初文化总会手法大同小异，且早已半公开进行公视诸多事务处理，亦引发内部意见纷扰

植斗法会吃平安　万和宫人潮多 [2013.02.22] 〔中央社〕台中市万和宫今天举办植斗祈安法会，信众络绎不绝，祈福及吃平安粥，元宵节晚上将发送小提灯，并安排歌仔戏之夜活动。 供奉妈祖的国家三级古迹万和宫，是台中市民信仰中心之一，今天举办植斗祈安法会，涌入人潮，数以千计的信众向天上圣母虔诚感恩、祈福，还品尝庙方准备的平安粥。 在击鼓鸣钟声中，万和宫董事长萧清杰带领董监事，祈求天上圣母保佑风调雨顺、国泰民安，他表示，植斗也称拜斗、安斗，是道教独有的为人消灾解厄、祈福延寿的科仪，诵经礼忏，祈求平安

2016年3月26日何氏家族到中兴岭家族墓园扫墓，从去年开始由何基安承续何澄岛的家族墓园管理工作，表现良好。 三代子孙在此缅怀祖先。 2016年3月18日，家中八位兄弟姊妹难得能在北平路家中和老母亲群聚，一家人又吃又喝在卡拉OK室竞相歌唱，在母亲面前即使是祖父母级的兄弟姊妹，仿佛是时光停滞，仍然像是吵吵闹闹的 一群小孩子，几十年来我们一直很幸福的享受这样的家庭温馨

据今日各大媒体报导：“中油公司董事长将由南台科技大学校长戴谦出任，对于这项人事消息，府院高层证实，戴谦接任中油董座。”消息一出，中油公司同仁对其适任与否议论纷纷，亦对公司未来前景忧心忡忡。 为此，台湾石油工会特提出声明如下： 1.按照“行政院所属国营事业机构负责人经理人董监事遴聘要点”国营事业负责人初任年龄不得超过65岁，经查戴谦校长已届68岁，其适法性恐遭质疑

远东航空因财务状况宣布停飞，对此时代力量立委黄国昌13日记者会究责。（张哲伟摄） 远东航空因财务状况宣布停飞，时代力量立委黄国昌13日召开记者会指控，远航财务状况不佳，被民航局要求设立消费者信托专户，但民航局后来却同意远航拿回专户中一半的金额，而在民航局发函同意前，远航董事长张纲维曾到时任交通部次长、现任台铁局长的张振源办公室参加协调会。黄国昌要求，张振源应该出面说明，并强调张纲维则有逃亡之虞，检调应立即逮捕

台湾的年轻人素质优秀，富有创意，并且常常投入社会关怀，对于弱势族群及社会议题，抱持极大的理想和行动力。台北市北投文化基金会自2005年起积极参与年轻医师的社区医疗实务教育，并提供年轻朋友参与社区产业及公民社会的机会。我们特别安排系列“典范沙龙”，希望以关怀利他的精神，邀请具有代表性的公民社会、医疗奉献大师与年轻人对话，提供给年轻的朋友及医师们经由情境及典范学习，以挹注关怀民众健康、提升公民社会的活力与行动力

半导体设备制造商ASM在1980年度创立之时，创业者基于风险分散的策略，即在创立初期跨足晶圆制造与封装设备(晶圆设备俗称前段工序， 晶圆封装俗称后段工序)，意欲建立一可以提供完整晶圆制造与封装设备的伟大公司。然而，半导体工艺的多样性，技术创新的变异性以及公司管理策略的不足，使得在本地化管理策略的不同管理模式发展下的前后段设备制造工厂的创新效益与市场份额有极大的差异， 也导致此不同产品配置策略的公司价值变化趋势往贬抑的方向发展。 本文旨在探讨ASM 公司在半导体景气循环趋缓和市场竞争环伺之下对手，应采取何种策略以对应内外部压力，并提升或能实际反应公司的市场价值，同时能兼顾公司的永续发展