经理层
日前,国务院国资委发布《中央企业合规管理办法》(以下简称《办法》),通过部门规章对中央企业进一步深化合规管理提出明确要求。 与2018年印发的《中央企业合规管理指引(试行)》相比,《办法》更加突出刚性约束,内容更全、要求更高、措施更实。一是按照法人治理结构,规定了企业党委(党组)、董事会、经理层、首席合规官等主体的合规管理职责,进一步明确了业务及职能部门、合规管理部门和监督部门合规管理“三道防线”职责
昭通市开投矿业投资有限责任公司是按照《昭通市人民政府关于组建昭投矿业投资有限责任公司的批复》(昭政复[2010]83号)要求,由昭通市开发投资有限责任公司和云南雄能地质矿业有限公司共同出资组建的非国有独资有限责任公司。公司注册资本为人民币3000万元,其中昭通市开发投资有限责任公司出资1530万元,占公司投权的51%,云南雄能地质矿业有限公司出资1470万元,占公司投权的49%。 公司主要职能:对原昭通市煤炭资源勘探工作联合管理委员会职能结束后所持矿权进行市场化经营和管理;对昭通市辖区内未登记矿权的相关矿产资源勘探权进行申报;根据昭通市相关产业发展规划,开展矿产资源勘查,矿产品加工、贸易;为全市矿业发展提供技术支持和服务
2013年4月,省政府出台《关于加强省级国有投融资公司监督管理的意见》,将公司改制为国有独资有限责任公司,建立董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构,定位为服务全省能源产业发展和铁路基础设施建设,重点对全省煤、电等基础性能源产业和新能源产业进行投资。 2005年以来,以组建集团公司为契机,公司战略进行了第二次转型,提出建设“国内领先、省内一流”投资控股集团的发展愿景,由单一的电力投资公司向综合性投资公司转变,多元产业格局初步形成,步入了集团化、综合性、跨越式发展的新阶段。 2002年,公司新一届领导班子抢抓电力改革机遇,公司战略实现了由投资参股向投资控股运营电力项目的重大转变,公司步入了发展的快车道,创造了“电投速度”,社会知名度和影响力大幅提高
3月25日,省国资委党委副书记、副主任麦正华一行到海钢集团就国企改革三年行动落实情况进行调研座谈。公司党委书记周湘平、总经理夏亚斌,省国资委法治处处长李伟、发改处副处长王姗、科创处张剑飞以及公司领导班子成员参加。 麦正华听取了公司关于国企改革三年行动落实情况的汇报,对公司取得的改革成果给予充分肯定
欢声辞旧岁,笑语迎新年。1月15日下午,足球彩票以“砥砺前行 筑梦中百”为主题的2018年度表彰暨2019新春联欢会在中南剧场成功举行。武汉国有资产经营有限公司党委书记、董事长王大胜,董事、党委委员郑涛亲临现场,为中百加油鼓劲
近日,经省国资委批复,川投集团正式入选国有资本投资公司深化授权经营体制改革企业试点名单。该项试点四川省国资系统仅2户省属企业入选,川投集团是入选名单中唯一一家国有资本投资公司。 中央层面顶层指引:2019年4月,国务院发布《关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》(国发〔2019〕9号)
4月19日下午,山东高速交通建设集团股份有限公司召开2022年度股东会、董事会和监事会,公司各股东代表、董事、监事出席会议,经理层列席会议。 年度会议中,监事会审议通过2021年监事会工作报告,董事会审议通过2021年总经理工作报告、关于调整董事会专门委员会议题、工资总额管理暂行办法等11项议题,股东大会审议通过2021年董事会工作报告、2021年投资计划等9项议题。 股东代表对交建集团过去一年取得的发展成绩高度认可,表示将一如既往的持续发挥股东效能,对公司战略优化给予支持和帮助,促进公司不断增强实力,实现优质高效发展
新华社北京6月17日电(记者王希、刘羽佳)2013年以来,我国国有企业改制重组引入各类社会资本超过2.5万亿元,目前中央企业和地方国有企业中混合所有制企业户数占比分别超过70%和54%。一大批企业以混促改,完善公司治理,提高规范运作水平,深度转换机制,活力和效率显著提高。 这是记者从6月17日中共中央宣传部举行的“中国这十年”系列主题新闻发布会上了解到的信息
本文摘要:10月31日,记者得知,自今年4月改组为我省首家国有资本投资运营公司以来,陕西能源集团重点实行了规范董事会建设、董事会选派经理层和薪酬分配差异化三项改革,着力建构合适国有资本投资运营的高效规范的管理新的体系、产融融合的产业新的体系和科学合理的监督新的体系。根据改革试点拒绝,能源集团对自身功能定位、总部职能、运营模式、许可体系、核心业务等8个方面展开革新。 初步解决了在集团化管理的前提下,国有资本投资运营公司如何分级管理、专业化管理的问题
2022年4月2日,水环境企业召开2022年度目标责任书签订会。会上,水环境企业董事会、经营管理层成员、各部门负责人员分别签订了2022年度《经营业绩目标责任书》、《安全环保目标责任书》、《党风廉政建设责任书》。 会议指出,一是按照6163银河com工作指引要求,水环境企业将贯彻落实推行经理层任期制和契约化管理工作,不断深化企业经营管理人员选拔任用制度改革;二是进一步细化目标责任,确保完成和超额完成全年的目标任务;三是目标责任书的各项指标是经过企业充分研究后确定的,要切实把思想和行动统一到企业年度目标任务和各项工作要求上来