非核心

岸 政典：相比全画幅相机，索尼APS-C画幅相机拥有更广的用户群。例如入门级的α5100、α6000，可以让初学者轻松上手，拍摄高质量作品；同时还包括第一台可换镜头相机用户，以及很多对视频及照片创作要求苛刻的高端用户。这次新发布了α6600、α6100以及两款镜头可以更好地为从入门级到专业级的APS-C画幅用户提供更多的选择

由印度塔塔集团(Tata Group)控股的豪华连锁酒店集团正寻求出售部分资产以避免拥有新房产，以进一步削减债务。该集团正准备应对消费者支出的大幅下滑。 印度酒店公司(Indian Hotels Company)董事总经理兼首席执行官Puneet Chhatwal在接受采访时表示，该公司计划出售印度非大都市地区的一些经济型酒店，并以一定的费用将它们租回

嘉晟国际总部大厦位于厦门两岸金融中心观音山商务中心片区，紧邻软件园二期，与台湾省金门岛隔海相望，项目占地4018平方米，总建筑面积4.55万平方米。嘉晟国际以厦门市自贸区和思明区总部企业聚集区大开发为契机，依托厦门嘉晟集团的资源，建设以厦门为基地，拟建成链接全球的国际化、现代化总部办公大楼，形成一个基于“供应链+”的区域总部。 项目将以现代物流、创新金融和信息技术为支撑，立足于商业模式、技术集成和供应链金融创新，依托海峡西岸经济区和项目的区位优势，建设成为以厦门为总部基地，辐射海峡西岸经济区，服务全球市场的国际供应链管理总部，构建有利于生产制造业、商贸流通业高速成长的商业、技术、服务环境，促使供应链上的各类企业专注于核心业务，加快非核心业务的外包，从而实现专业化基础上的供应链整合优化，达到成本最低、效率最高、效益最好的集成效果

【明报专讯】东亚银行（0023）近年多次卖产，最新有传出售蓝十字保险。彭博昨晚引述知情人士透露，正寻求通过处置非核心资产继续筹集资金的东亚银行，正在考虑出售旗下的蓝十字（亚太）保险有限公司。 报道称，东亚银行正就潜在交易与高盛集团合作，该项出售可能筹资3亿至4亿美元，正式程序可能最早明年初启动，有望吸引包括国际保险公司在内的各方机构

海尔智家赴港IPO：中期净利降4成，张瑞敏能否砸出一个新海尔？ 原标题：海尔智家赴港IPO：中期净利降4成，张瑞敏能否砸出一个新海尔？ 近日，海尔智家股份有限公司(以下称“海尔智家”)发布公告称，其已在9月10日向港交所主板递交了上市申请。不过公告中也提到，公司本次发行H股及H股可转债以公司私有化海尔电器集团有限公司方案生效为先决条件。 由于历史原因，海尔拥有A+H两个上市公司平台，且各自业务并不相同

日前外媒报导，总部位于美国加州圣荷西的通讯芯片大厂博通（Broadcom），两周前将它们的无线业务重新分类为“非核心”资产，并且准备竞价出售。针对这个传言，外资摩根大通(JPMorgan，小摩)指出，苹果可能会是整个业务系统的主要收购者，而联发科则可能是RF射频资产的感兴趣的一方。另外，考虑到这些业务产生的高现金流，也不排除金融投资者可能成为中间买家的情况

消息指， 由太古集团持有的山顶金马麟山道5号豪宅地盘，新近以10亿易手。太古集团早前就项目申请重建，获屋宇署批准建两幢设有地库、楼高两层的洋房，涉及可建总楼面约10589方呎。以重建楼面计算，成交呎价约9.44万

在现实工作中很多企业都有选择劳务外包，因为外包业务能让企业减少繁琐的事务，专注于核心业务上的发展，当然企业的很多业务有的不适合进行劳务外包，但多数的都不知道要如何去区分，下面就让金柚网来给我们详细的介绍企业哪些业务适合劳务外包出去? 劳务外包适用岗位： 一般企业常常外包的岗位有行政前台、文秘类岗位、促销岗位、数据录入岗位、大堂服务岗位、后勤服务支撑岗位、物业保洁项目、单位食堂项目、其他非核心岗位等等。 适合劳务外包的一些业务： 1、人员招聘。企业需求的高层人员，如部门经理等招聘物色工作外包给劳务外包公司，把这些职能有层次地外包出去做，在一定程度上能减轻HR部门的运作费用，还可保证在短时间内、以更广的渠道找到合适的人才

数十年来公司弘扬“专注-专业”的企业精神，在行业内成功塑造了“全球进口门到门报关”、“专注于进口清关”的企业理念。我司在整个全球供应链中为众多知名企业整合资源，优化进口物流方案。 我们为企业提供专业的”全球采购业务外包”服务，立志成为中国领先的全球进口供应链管理服务专家

安徽德勤人力资源有限公司成立于2006年8月，是集业务外包、劳务派遣、人事代理、薪税筹划、灵活用工于一体的综合性人力资源服务企业。 企业将非核心的业务外包给具有外包资质�绲淖ㄒ倒�司经营管理，从而提高经济效益，降低风�险和成本的一种合作模式。 Labor dispatch 根据企业的人力资源需求招聘员工，与员工签订劳动�}合同、建立劳动关系，并将员工派遣ㄨ到企业工作，同时对员工№提供档案保管、劳资福利、劳动纠纷的处理�等综合配套服务，为用→工单位实现“用人不管人，用人不养人，增效不增支”的人力资源管理效益，有效降低企业�用工成本和用工风险，规范用工手续，提升效能