六西格玛

作为一家在中国建立深得信赖的大型企业，捷普无锡长期以来一直在精益六西格玛原则的推动下，提供注重成本效率、质量和优质客户服务的制造服务。无锡EMS还提供从设计服务到无缝清关和售后服务(包括非捷普制造的产品)的全套供应链解决方案。 捷普无锡是捷普未来工厂(FotF)、卓越电信中心(COE)的全球先驱，也是捷普无锡首家**精益工厂

很多人说项目管理很虚，总觉得就是把流程标准化，感觉有没有也没啥区别。其实这就是对项目管理最大的误解，项目管理其实就是做事方法论的集合，而且是用科学和可落地的方法告诉你如何去处理不同的问题场景，透过现象看本质，项目管理其实就是一部塑造高效协同做事的武功秘籍。那么如何才能获得这本武功秘籍呢？进行项目管理培训是不错的选择！ 项目是为创造独特性的产品、服务或成果而进行的临时性工作

“企业是经济的基本细胞，是实体经济的有力支撑，引导企业特别是中小企业适应新形势和新要求，加强诚信体系建设，建立和完善现代企业制度，进一步创新管理、提质增效，对于提高企业和产业竞争力，建设现代化经济体系，促进我国经济高质量发展具有十分重要的意义。” 两会期间，全国人大代表、四川省经信委主任陈新有在接受《中国电子报》记者采访时这样说道。 近年来，我国出台系列结构性减税、降费政策措施，深入推进“放管服”改革，加大对企业财税、信贷等扶持力度，积极改善了企业生产经营环境

“两学一做”活动开展以来，花园煤矿积极响应上级号召，认真落实上级指示精神，先后为职工购买了《领导素质与领导艺术》、《高效能人事的七个习惯》、《从优秀到卓越》、《第五项修炼》、《卓有成效的管理者》、《六西格玛管理法》等书籍，近期花园煤矿又为全体党员征订了2016年11月到2017年12月的《党员文摘》。 2016年第11期《党员文摘》到矿后，该矿党委在第一时间内将学习资料发放到全体在矿党员手中。由于该矿情况比较特殊，部分党员在朱家峁煤矿，而金桥党支部也隶属于花园煤矿管理，前不久金桥项目筹建处人员被分配到各矿后，党员也随之分散，这样更加大了花园煤矿党委对金桥党支部党员的管理难度

 在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家（Dorian Shainin）多利安.谢宁发明/整合的DOE（试验设计），具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。结合经典DOE方法，是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。 课程收益：  对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能选用最简单、最实用、最强大的工具来解决实际中的质量问题

公司在2015年9月，董事会决定由内部引入精益六西格玛项目，正式启动精益六西格玛的管理革新。项目历时一年，但是收效甚微，主要问题总结为这几个方面： 1、公司高层管理者未能深入参与； 2、只注重项目数量而忽视项目质量； 3、首批项目难度过大，取得预期成效的时间太长； 2016年下旬，公司决定重新启动项目，由公司与第三方咨询公司合作开展，咨询公司针对上期项目存在的一些问题，总结出了一些应对策略。 公司高层管理的变更： 由于首次精益六西格玛变革的失败，公司董事会重新任命了一位有过推行精益六西格玛改善经验的总经理，并且撤换了一批高管如：财务总监、运营总监、行政总监

“新乡新飞家电产业园”坐落于河南省新乡市经济开发区，产业园总规划占地面积2300亩，总投资65亿元，建设期2年。产业园公司是一家集研发、设计、制造、销售和售后服务于一体的综合性大型家电企业。产业园规划建设家电检测中心1个，上市公司3家，产业链配套企业80家，各类小家电企业50家，家电类商贸流通企业20家，区域性中心物流企业2家

沁森环保高科技有限公司成立于2010 年5 月，位于湖南省长沙高新技术产业开发区（中国•麓谷）内，是国内一家专业从事高端分离膜产品制造及其工程应用的高科技企业。公司被列入国家环境保护产业发展5年规划企业和湖南省千亿环保产业工程重点扶持的5个骨干企业之一。公司膜项目先后被国家发改委、工业和信息化部批准为新增中央投资“重点产业振兴和技术改造”项目以及“2009 年湖南省推进新型工业化双百工程项目”

20世纪70-80年代，日本公司在戴明和朱兰的帮助下，产品质量有了显著的提高，占领了大部分的美国市场。而美国公司的产品由于质量问题，渐渐失去市场份额，许多公司面临生死存亡的考验。 摩托罗拉（Motorola）公司也不例外

为总结2012年度六西格玛管理推进工作，研究部署2013年度工作计划，促进六西格玛实践在我国企业健康、持续发展，全国六西格玛管理推进工作委员会将于3月8日（周五）在北京召开“2013年度工作会议”。会议主要议程如下： 1. 通报委员会2012年度主要工作情况； 2. 审议并通过委员会2013年度工作计划； 3. 审议并通过新增补的工作委员会委员名单； ② 六西格玛专业人员的注册认证及职业发展（包括黑、绿带考试注册；教师、MBB研修认证以及专业能力提升需求和活动研讨） ③ 六西格玛管理的未来发展趋势（整合发展与企业能力提升） 2012年委员会以“十周年”为契机，组织了多种形式的宣传推广活动，社会反响良好，促进了六西格玛管理在全国范围内的进一步升温。2013年是中国质协“服务能力提升”年，希望能够延续良好的态势，拓宽推进工作的思路，希望各位委员按时出席会议，为全国六西格玛推进工作进一步发展出谋划策