薪酬

有些企业家在实施股权激励后会有疑问，做了股权激励还需要做绩效考核吗？绩效考核与股权激励都是属于激励方法，如果企业没有股权激励，将绩效考核作为企业的激励手段也是可以的，但是，如果企业展开了股权激励后，是否需要绩效考核，应当考虑到当时当地企业所面临的环境。绩效考核是一种基础的管理工具，可是有些企业家认为绩效考核太难了，认为还不如股权激励来得实在，这是不对的。绩效考核其实也没有想象中那么难

市民王大姐问：我的孩子今年研究生毕业，日前正在寻找工作，前段时间与一家外商独资企业达成意向。但在订立劳动合同时，孩子发现劳动合同的用工单位并不是此前与其交流的那个独资企业，而是一家根本没有打过交道的人力资源公司，这家公司声称，将来孩子的工作单位还是那个独资企业，而且所有此前与独资企业达成的一切包括薪酬等用工条件不会有任何改变。孩子敢与这家公司签劳动合同吗？ 律师答复：这位读者的担心是没有必要的，危险肯定没有

医院科研平台日臻完善，有院士工作站12个，国家工程实验室1个，国家-地方联合工程实验室1个 国家药物临床试验机构40个，省级重点实验室9个省级临床医学研究中心1个，省级工程技术中心10个，省级工程实验室13个，省级国际联合实验室1个，省级国际科技合作基地11个，厅级重点实验室38个，校（院）内研究机构21个，省级、高校、市级、院内科技创新团队70个，院内跨学科博士创新团队30个，青年创新基金项目988个。 临床医学博士后科研流动站始建于1999年。共接收博士后研究人员150余人，累计承担百余项国家自然科学基金、中国博士后科学基金等国家级科研项目

新浪科技讯 北京时间1月25日上午消息，据国外媒体报道，惠普发言人今天表示，由于此前该公司提交给美国证券交易委员会(以下简称“SEC”)的文件有误，惠普CEO马克·赫德(Mark Hurd)的餐补并非24.3万美元。 本周早些时候，惠普提交给SEC的文件显示，赫德去年为餐补缴纳了约8万美元的税金，据此计算，惠普为他支付了约24.3万美元的餐补。在美国经济不景气，企业纷纷裁员之际，这一“天价”餐补在业内引发了一些非议

北京时间4月18日凌晨消息，公司的5名员工去年拿到了2.81亿美元的薪酬，跻身于美国100名工资最高的企业高管之列。 据“彭博薪酬指数”(Bloomberg Pay Index)显示，苹果公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)以及高级副总裁安吉拉·阿伦德茨(Angela Ahrendts)、艾迪·库(Eduardo Cue)和杰弗里·(Jeffrey Williams)再加上前CFO皮特·奥本海默(Peter Oppenheimer)去年的薪酬总和为2.81亿美元，在该公司经济利润中所占比例约为1%。 该指数使用“基于业绩表现的薪酬”这一指标，而该指标是用一名高管的薪酬在公司经济净利润中所占比例来进行计算的

各位同事： 为了让大家有更多私人时间及空间向宏利人寿保险(国际)有限公司(简称“宏利”)之代表了解个人公积金计划，宏利将于11月下旬再次为大学推出“公积金个人咨询服务”。在会谈期间，同事们可单独向宏利代表咨询任何有关公积金的疑问及听取专业意见，详细资料如下： 日期：2018年11月28日(星期三) 整个会谈过程绝对保密。 咨询服务应先预约，如时间许可，没预约的同事也可即场查询

对于企业而言，现在存在一种非常无忧的人事管理方法，该方法是将部分或全部人事管理工作外包给服务组织来完成，这称为劳务外包。 外包后，管理人员可以拥有更多的精力，可以在激烈的市场竞争中进行投资。 必须指出的是，天津劳务外包公司提供的猎头服务工作也应属于外包范围的，但是这种外包工作是更为专业的

公司视人才为第一资源，坚持人适其位，人尽其才，把人才作为企业的核心竞争力，通过建立广阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励约束机制和"以人为本"的企业文化理念，使公司成为人才聚集的高地。 公司人才管理坚持公平、公正、公开原则。识别人才重素质、重业绩、重能力；选拔人才实行竞争上岗、赛马定岗；使用人才实行全员岗位聘任制，坚持岗位职责与人员素质条件相匹配；考核人才实行团队业绩与个人业绩相结合，坚持团队业绩和个人业绩协调并举

为落实“数字核工业”战略目标，助力中国核工业集团有限企业（以下简称“中核集团”）创新发展，中核集团决定成立中国核工业集团有限企业信息中心（以下简称“信息中心”）。信息中心作为中核集团直属管理的独立机构，由中核集团科技质量与信息化部对口业务引导和管理，负责中核集团IT规划、架构设计及管控、架构演进、业务分析协调、项目策划、需求及项目评审等管理职能，为中核集团“建设世界一流核工业集团”发展目标、加快推进中核集团信息化能力建设、提高IT统筹及管控水平等提供高效优质的支撑服务。 现对中核集团信息中心有关职位进行公开招聘，公告如下： 本次拟面向社会公开招聘5类工作岗位，9名工作人员，其中2名副主任（正处级），3名首席架构师，2名总监，2名高级主管

弊端一：管理层级多。我国四五星级酒店的部门设置基本为八部一室，管理层设置为：董事长、总经理、副总、总助、总监、副总监、部门经理、副经理(助理)、主管、领班、员工。中档酒店(没有星级)的管理员设置普遍较精简，采取复合型办法，岗位职能照常发挥