哈佛商学院

《空中铁爪：一位美国海军舰载机飞行员的作战经历》讲述了美国海军“中途岛”号航空母舰上一名舰载机飞行员的作战经历，作者回忆了在航空母舰上服役的经历和感受，叙述了舰载机的日常训练的过程，以及参加海湾战争中的经历及作战过程。内容详细，文笔流畅。 《空中铁爪：一位美国海军舰载机飞行员的作战经历》适合研究舰载机飞行及战法的相关人员参考，也可供军事爱好者阅读

2013年2月，尼克 梅塔（Nick Mehta）加入了Gainsight公司，出任该公司CEO一职。那个时候，Gainsight还是一家规模相对较小的公司。 截止到那个时间点，这家公司只获得了25万美元的融资，他们只有10个客户，那一年的财报显示，他们当年的营收只有12.5万美元

华尔街大银行迎来首位女性掌门人：花旗将任命弗雷泽为CEO 科巴已经在花旗工作了37个年头，弗雷泽则在花旗工作了16年。华尔街银行迎来首位女性“掌门人”！ 当地时间9月10日，花旗首席执行官迈克尔·科巴（Michael Corbat）在花旗集团官网宣布，他计划于2021年2月退休，并从董事会卸任。董事会选择现任花旗全球消费银行总裁兼首席执行官简·弗雷泽（Jane Fraser）接替他担任首席执行官

伯藜创投是一家专注于国内消费类、教育类、TMT及高成长产业的早期创投基金。其核心团队成员多来自德丰杰、通用汽车等知名的私募 股权投资机构和公司，曾参与投资Tesla、Space X、百度等知名企业，投资管理金额达数十亿人民币。伯藜创投的目标是帮助被投资企业 更好地长久经营与发展，迅速成长为业界的佼佼者，并为伯藜创投的投资者创造最高的回报

面对行业霸主的先发优势，新兴企业如何巧取市场？ 面对新兴公司的冲击，大企业又要怎么守卫品牌？ 这本书讲述的是哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻，运用大量世界经典商业案例，对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势，回避劣势，借力打力，在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时，书中也以大企业为视角，讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆，是优秀管理者与企业战略家的经典博弈智慧

2014年，哈佛商学院的讲座教授琳达．希尔，与其他几位作者共同写就〈领导“天才集合体”〉一文，并再出版为《天才集合体》一书。文中提出一个概念：领导人要做的事，不再是成为大众的追随者，而是要打造一个能够激发所有人的天赋的舞台，以激发创新的力量。之后，希尔教授持续深入研究，再次推出“天才集合体2.0”的概念，指出领导人要掌握的三大关键角色

通过摩登7平台可知，企业竞争优势，是一个企业所具有的能够持续的比其他企业更有效的向市场提**品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。简单来说就是比其他企业更能带来利润或效益的优势。相比其他企业，企业的竞争优势是什么？或许可以从企业整体的价值创造过程寻找答案

深圳市创新投资集团有限公司(简称“深创投”)是深圳市政府1999年发起成立的专业从事创业投资的有限责任公司。公司成立以来始终致力于培育民族产业、塑造民族品牌、促进经济转型升级和新兴产业发展，目前已成为国内实力最强、影响力最大的本土创**司，注册资本42亿元，管理各类基金总规模约2097.77亿元。2017年4月底，公司总资产235.65亿元、净资产129.53亿元

哈佛商学院企管讲座副教授，也是该院“健康照护计划”和“数位计划”教师。她是哈佛大学与麻省理工学院法规监管科学中心（Harvard-MIT Center for Regulatory Science）和亚瑞德尼实验室（Ariadne Labs）教师，也与德国健康创新中心合作，为德国联邦卫生部（Federal Ministry of Health）提供有关德国健康照护系统数位转型的建议。 德国原先在数位照顾系统的发展上处于落后，但2019年通过的《数位医疗法案》，促进数位健康工具的开发和评估，并对这些工具创造的价值，产生更深入的见解

这个以个案研究（Case Study）闻名的商学院，变成被业界研究的“个案”之一。 **今年10 月中的《福布斯》（Forbes）杂志，便以专文彻底解剖哈佛商学院个案，不谈教学理念、不谈未来愿景，就像一般有营业收入、支出费用与投资报酬的企业，让你看看哈佛这块招牌如何赚钱。 95岁的哈佛商学院，去年营收超过2.9亿美元，占营收三成以上的出版品贩售是主要财源