格鲁夫

1968 年，由罗伯特 - 诺伊斯 (Robert Noyce) 、戈登 - 摩尔 (Gordon Moore)、安迪 - 格鲁夫 (Andy Grove) 共同创立的英特尔公司在硅谷奠基；经过近 40 年的发展，英特尔公司在芯片创新、技术开发、产品与平台等领域奠定了全球领先地位，并始终引领着相关行业的技术产品创新，及产业与市场发展。 英特尔为迅猛发展的计算机工业提供关键元件，包括性能卓越的微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品是标准计算机架构的重要组成部分

即日起，无极限零部件公司CEO史蒂夫·马斯特斯辞去其已担任8年之久的董事长职务。已退休的董事鲍勃·斯特劳斯复出任董事长，他20年前担任过公司的董事长和CEO。 在巨量交易的压力下，无极限零部件公司股票在过去30天内暴跌19%，与其三年前的最高股价相比下跌了52%

面对行业霸主的先发优势，新兴企业如何巧取市场？ 面对新兴公司的冲击，大企业又要怎么守卫品牌？ 这本书讲述的是哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻，运用大量世界经典商业案例，对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势，回避劣势，借力打力，在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时，书中也以大企业为视角，讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆，是优秀管理者与企业战略家的经典博弈智慧

作为全球颇具影响力的企业英特尔的创始人和前CEO，作为21世纪广为人知的商业领军人物，安迪·格鲁夫以其出众的管理才能和骄人的财富举世闻名，他还是“现代管理学之父”彼得·德鲁克欣赏的实战专家。 是什么锻造了他非凡的管理才能?在面对危机时，为何他总能当机立断，做出常人不敢做出的决策，彻底扭转局势？ 本书中，安迪·格鲁夫亲述了其奋斗历程。出生于“二战”时期的匈牙利犹太人家庭，从随母亲奔波各处躲避战火，到辗转三所预科大学勤耕不辍，再到越境赴美开启崭新生活，格鲁夫在坎坷而多变的经历中所展现出的坚韧、智慧和行动力，决定了他一生的成就

卷扬机市场存在的一条定律是卷扬机市场是一个难于竞争的地方，甚至不容易分析；卷扬机市场还存在另外一条定律机器几近可以长期使用。卷扬机在使用25甚至30年后依然可以保持良好的性能，这使得销售新设备成为一个非常有挑战的行业。 卷扬机（又叫绞车）是由人力或机械动力驱动卷筒、卷绕绳索来完成牵引工作的装置

马云的偏执狂本性在其创业经历中得到了体现印证了安迪格鲁夫的一句名言：只有偏执狂才能生存。 当马云刚从西雅图回来准备成立公司的时候，他先找到了24位朋友来到家中。这些人大多是马云在夜校教书时候认识的学生，其中甚至还有一位82岁的老太太

配重120吨也可以不带配重(即0吨配重)吊装作业，在此工况下，起重机最大起重量为255吨，使用起来非常方便。 德国格鲁夫起重机制造厂的旗舰机型GMK7450/7550全路面起重机是在2002年推出的一款450吨级伸缩臂全路面起重机。 该车可全轮转向/全轮蟹行14X6X14，因此转弯半径要比其它同类车小

英特尔公司创始人安迪·格鲁夫的《给经理人的第一课》是一本实战管理经典，书中没有空泛的理论，全部来自于格鲁夫管理英特尔的经验、教训以及思考。他把制造业的“产出”概念引入到管理工作中，提出了“高杠杆率管理”的方法，直接、简洁、有效。虽然本书写于20多年前，但是依然可以常读常新