财务预算

集团公司坚持企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的管理理念，财务管理的最终目标是实现集团持续发展的利润最大化，集团的财务管理始终紧紧围绕这一目标，根据集团及所属企业的实际情况，按照“预算、资金、规范、建设”的原则，采用有效的手段加强财务管理。 以财务预算管理为龙头，加大对收入、成本、费用、利润的控制，保证集团总体战略目标的实现。 以产权为纽带，建立健全财务管理制度，强化国有资本保值增值的责任

6月10日，南桐公司在集团906会议室召开第二届股东会2020年度第二次会议。集团党委书记、董事长刘德忠，财务总监李云鹏，中国华融资产管理股份有限公司重庆分公司副总经理王鹏程（股东授权代表）、高级经理曾波，南桐公司领导涂晓东、杨明、罗元平、王大春等出席会议。 会议审议通过了《重庆南桐矿业有限责任公司2019年度董事会工作报告》《重庆南桐矿业有限公司2019年度监事会工作报告》《重庆南桐矿业有限责任公司2019年度财务决算报告》《重庆南桐矿业公司关于2019年利润分配的议案》《重庆南桐矿业有限责任公司2020年财务预算报告》等5个报告（议案），对南桐公司各方面的工作给予了肯定

1月26日，国网国际发展有限公司第三届职工代表大会第一次会议暨2016年工作会议在北京召开。会议全面贯彻落实国家电网公司2016年“两会”精神和各项工作部署，总结2015年和“十二五”工作，科学谋划“十三五”发展，安排部署2016年工作。 公司党组书记、副总经理李海翔同志传达国家电网公司第三届职工代表大会第一次会议暨2016年工作会议精神

2月2日，黑龙江省农业科学院2023-2026年农业科技创新跨越工程评估论证会召开。论证会由黑龙江省工程咨询评审中心组织召开，聘请来自黑龙江省科学院、东北农业大学等21名专家组成三个专家组，对重大项目、农业科技基础创新项目、数据监测项目、成果转化项目、科研基础条件保障项目、重点攻关项目、特色产业支撑项目等共计82个项目进行论证评估。 评估论证会上，专家听取了项目主持人的多媒体答辩，并对汇报内容进行质询，同时针对任务指标与榜单的一致性、研究内容与方法的先进性和技术路线的可行性、任务分解和进度计划的合理性、揭榜团队能力考评及工作基础、财务预算等方面提出了修改建议

依据行业特点及企业规范化管理要求，四川香宴坊食品有限公司由总经理负责全面工作，并分别设置生产中心、营销中心、财务中心、行政中心各中心负责公司核心业务和经营管理，每个中心设负责人协助总经理工作，并以此为基础形成香宴坊食品有限公司的经营、管理核心团队，全面担负起公司董事会对企业未来经营管理的全部责任。 行政中心工作职能：主要负责公司的人力资源及行政管理工作，一方面，它是公司人力资源战略规划、制度建设、规范管理的重要部门，具体职能是：员工招聘、考核、培训、薪酬福利、人事异动、员工关系、奖惩、纪律监察；企业文化建设及政府相关部门劳动用工手续办理及事务衔接等。另一方面它是处理公司日常行政事务的综合管理部门，主要职能为：监督公司各部门制度的制定和执行、部门工作协调、会议决定的工作跟进、目标（计划）管理、质量体系的监督控制、合同管理、行政资产管理、行政采购、对外接待、治安消防、车辆运输、日常行政事务处理、法务及对外协调事务等

会计专业答辩复习题 ‎2019春 ‎1、什么是财务预算？‎ ‎2、全面预算与财务预算的关系？‎ ‎3、财务预算包括哪些预算？具体内容包括什么？‎ ‎4、财务预算的编制方法有哪些？‎ ‎5、评价公司营运能力指标的计算及评价？‎ ‎6、短期偿债能力评价指标的计算及评价？‎ ‎7、长期偿债能力评价指标的计算与评价？‎ ‎8、资本结构的概念及对企业的影响？‎ ‎9、资本结构优化的途径有哪些？‎ ‎10、盈利能力评价指标的计算与评价？‎ ‎11、请阐述杜邦分析法的分析体系及指标。‎ ‎12、财务数据分析的方法有哪些？‎ ‎13、应收账款产生的原因与利弊？‎ ‎14、应收账款的风险有哪些？‎ ‎15、应收账款在财务上对企业的影响有哪些？‎ ‎16、坏账准备如何计提？‎ ‎17、应收账款账龄如何分析？‎ ‎18、信用政策与应收账款有何关系？‎ ‎19、什么是信用标准？与应收账款的关系？‎ ‎20、固定资产的概念及判定标准？‎ ‎21、固定资产折旧的方法有哪些，如何计提折旧？‎ ‎22、固定资产管理包括哪些内容？‎ ‎23、财务报表的水平分析、垂直分析的内容和目的 ‎24、水平分析表、垂直分析表的编制方法、分析的思路？‎