增效

公司将人才视为最大的财，致力于员工与公司的共同发展。平均每年投入120-150万元为员工搭建各类培训平台，已逐步形成了立足本岗、服务生产、持续学习的氛围。 公司工会以五大劳模（员工）创新工作室为引领，以增强员工创新意识、提升员工创新能力为突破口，突出现场改善、管理改善、提质增效、研发营销等经营发展为重点，推动了创新型企业建设和企业核心竞争力的提升

本文摘要：11月28日，中国黄金市场化债转股项目中的中金黄金发售股份及支付现金出售资产并筹措设施资金暨关联交易事项，经中国***收购重组委员会审查获得无条件通过。这是本次项目在顺利引进46亿元战略投资资金后的又一最重要里程碑。市场化债转股是中国黄金号召党中央、国务院声援的最重要措施，是贯彻中国黄金高质量发展理念的具体措施

中秋、国庆双节将近，光明渔业清水大闸蟹养殖也迎来“冲刺”关头。9月3日，在光明渔业养殖的近1500亩的螃蟹塘里，技术人员正在有条不紊地开展投喂饵料、捞草及调水等工作。 光明渔业螃蟹养殖区位于斗南养殖区，这里地处世界自然遗产黄海之滨，因其水质好，又属盐碱地带，养殖出来的螃蟹不仅个头大，味道鲜美，且螃蟹成熟早，上市时间早于兴化等地的螃蟹，预计本月10号左右就可以吃上新鲜上市的光明渔业清水大闸蟹了

东北网绥化1月6日讯 ( 姜银玉 岳国君 ) 日前，2022年黑龙江省化工产业商会首批行业“领跑者”榜单在安达发布。 位于安达市的黑龙江京盛华环保科技有限公司、黑龙江吉地油田服务股份有限公司、黑龙江中文化工有限公司等上榜2022年黑龙江省化工产业商会行业标准“领跑者”榜单。 近年来，黑龙江省化工产业商会在112家会员企业推行实施标准“领跑者”

超声波清洗机设备是利用超声波产生高频振动的原理，能彻底有效的清洁增效弧内的污物，避免了用手洗镜片所带来的不便和在清洗过程中由于用力不均匀造成镜片曲率改变和破损现象，并可延长镜片的使用寿命。 1、什么是空化作用？ “空化作用”是数以百万计微小气泡（或空穴）在液体中迅速形成并爆裂的现象。“空化作用”的产生是由于高频声波（超声波）形成的高、低压力波交互作用的结果

凝心聚力勤耕耘，只争朝夕“铜”奋进，何惧风云翻滚浪，不忘初心砥砺行。 回顾过去，我们传承青铜文明，立志发展壮大。以党建引领高质量发展、以改革创新激发活力动力、以提质增效深化经营管理、治理与运营管理水平持续提升

凯发旅游集团有限公司成立于2017年4月，注册资本金3亿元。公司主营文化旅游业务，现拥有4A级景区4家，年游客量达300万人次。截止2019年底，公司资产规模突破15亿元，营业收入近2亿元，实现利税7000多万元

本报讯 （重报集团三峡分社记者 巨建兵 杨圣泉）扫二维码启动机械设备，遇到故障拍张照片上传云端，智能“店小二”会根据工作人员提交的问题和数据，迅速找到出现故障的地方——6月14日，记者从垫江县获悉，垫江有300余家中小微工业企业利用工业互联网智能平台实现提质增效，该平台被企业称之为智能“店小二”。预计到今年底，该县使用工业互联网平台的中小微企业将达到3000家。 据了解，垫江引进并推广应用的智能“店小二”，是重庆某互联网科技公司自主研发的工业互联网平台，能够将生产过程中的要素和环境进行智能化关联，通过对数据的收集、整理和分析，为企业提供各生产环节的智能化服务，服务内容包括设备巡检、质量监测、自动报警等，还能针对企业实际需求提供个性化服务方案，从而帮助企业提升管理效率，降低管理成本

《中国会计报》2023年2月10日第6版刊发题为《“五位一体”财务管理模式助力医院高质量发展》文章，深度报道了我院2019年以来在推进财务管理方面的先进理念和工作经验。 《中国会计报》是由财政部委托中国财经报社主办的全国唯一一份财会专业报纸，在会计领域中具有较强的专业性和权威性。 我院推动实施的“五位一体”的财务管理模式主要包括：一是财务规范化建设进一步加强，助力财务管理职能有效发挥；二是预算绩效管理进一步加强，助力资金使用效能持续提升；三是成本精细化管控能力进一步加强，助力医院提质增效；四是绩效管理能力持续提升，助力绩效激励作用有效发挥；五是内部控制建设进一步完善，助力医院内部治理水平不断提高

2018年7月7日－8日，公司安排由副总经理王俊华为组长的9人学习小组，参加了由北京中启建成企业管理咨询有限公司在山东济南举办的“建筑施工企业工程项目管理操作与案例分析实战班”的学习。 本次学习内容从介绍当前建筑施工企业普遍存在的问题、工程项目普遍存在的问题、项目面临困难的解决方案等三方面入手，同时，还详细学习了以下方面的内容：一是企业要制定可“落地”的项目管理策划；二是以施工总进度计划为主线，进行标准化、精细化和可视化的任务管理，保证各项任务在受控状态下完成，实现项目精益管理和提质增效；三是建立全员工作日志制度，提升员工自我管理能力和工作效率；四是优秀项目管理复制，按照不同项目类型，将好的项目管理模式、经验进行总结，一旦有类似项目可以直接复制该项目的施工管理经验；五是建立企业知识库或案例库，便于其他项目施工过程中参照学习或防范。 公司学习组成员根据本次所学知识，结合项目管理中遇到的困惑及难点问题积极地进行讨论，认真向老师请教