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面对日趋激烈的全球化市场竞争，中国企业在经济增长方式上正在实现由粗放经营向集约经营的转变。在这个转变过程中，MRPII/ERP是很好的工具。 在50年代中期，计算机的商业化应用对企业管理产生了深远的影响

江西国瑞电力设计有限公司成立于2017年06月14日，公司注册资本2000万元，公司已取得电力设计资质、安全生产许可证、ISO9000系列认证、ISO14000系列认证、OHSA18000系列认证。公司管理采用企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精益生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链管理(SCM)、敏捷虚拟企业(AVE)等先进管理模式，以应对生产设计与客户的需求。公司正式挂牌成立以来，在先进管理模式的指导下，并依靠中国各大设计公司的技术合作，逐步成为中国电力市场设计的骨干力量

新型的机械制造企业生产管理系统主要包括三部分：生产准备系统、生产操作系统、生产过程控制系统。要促进产管理系统的各个组成系统之间的相互联系，使各个系统相互服从、相互协调，及时有效地运行，提高整个系统的反应能力和应变能力。 机械制造企业必须依据市场和用户的需求变化不断地优化产品结构，最大限度地满足用户对产品品种、质量、价格和个性化服务的需求，这也是市场经济发展的客观要求

EPR和SAP术语解释收集企业资源计划企业资源计划（ERP）可以从三个级别进行定义：管理思想：ERP是由美国著名计算机技术咨询和评估小组Gartner Group提出的一套企业管理系统系统标准。 Inc.的本质是在MRPII（制造资源计划，ldquo，制造资源计划）的基础上进一步开发的面向SupplyChain的管理思想，软件产品：客户端/服务器体系结构，关系数据库结构，面向对象技术，图形的综合应用用户界面，第四代语言（4GL），网络通信和其他信息产业成就，以ERP管理思想为灵魂的软件产品，管理系统：是整合企业管理理念，业务流程，基本数据，人力和物力的，计算机硬件和软件一个企业资源管理系统。 2.物料需求计划（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指企业的信息管理系统，用于管理产品组成，使用计算机计算能力和系统来处理客户订单，库存物料，根据客户订单进行产品组成的管理能力，根据展开产品结构清单并计算MRP

业内传说柳传志有一句名言：“不上ERP等死，上了ERP找死。”很多企业认为用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）可以使企业的管理上一个台阶，与国际接轨，实现信息化和全流程的监控，因此不惜重金，但往往效果不佳。很多企业在使用ERP后没有获得任何效果，有的企业甚至真的在用了ERP后倒闭了

企业信息化是我国国民经济和社会信息化的重要组成部分。20多年来，我国企业在CIMS、ERP、CAD/CAM、PDM、EB、BPR和IT等方面的应用已经取得了明显的效益，有力地推动了企业和国民经济的可持续发展。然而，从比较和发展的眼光看问题，还有较大的差距

智能制造对企业ERP的重要性 对于中国的制造企业而言，经历过OA对协同办公领域的颠覆时期，经历过了“不上ERP等死”的跃进年代，经历过对商业智能软件热情高涨的BI年，也经历过在BPM和OA之间左右为难的徘徊期，而每每热潮之下，关于ERP的必要性都会不经意的被推上话题榜。ERP在企业信息化建设中的基础性地位没有改变。ERP管理的主要对象是企业各种资源，涉及到资金流、物流、信息流，并对所有资源全面集成 对于中国的制造企业而言，经历过OA对协同办公领域的颠覆时期，经历过了“不上ERP等死”的跃进年代，经历过对商业智能软件热情高涨的BI年，也经历过在BPM和OA之间左右为难的徘徊期，而每每热潮之下，关于ERP的必要性都会不经意的被推上话题榜

业内传说柳传志有一句名言：“不上ERP等死，上了ERP找死。”很多企业认为用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）可以使企业的管理上一个台阶，与国际接轨，实现信息化和全流程的监控，因此不惜重金，但往往效果不佳。很多企业在使用ERP后没有获得任何效果，有的企业甚至真的在用了ERP后倒闭了