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企业流程管理是什么？ 企业流程管理 (BPM) 是指管理组织的业务流程以提高效率、有效性和适应性的系统方法。 它涉及分析、设计、实施、监控和优化业务流程，以使其与组织的战略目标保持一致。 BPM 框架包括以下阶段： Process Discovery 流程发现：第一步是识别组织的现有流程并记录它们

数字化转型是利用数字技术为企业的组织、文化和运营结构带来变革（数字化）的过程。根据Gartner的说法，“这是利用数字技术和支持能力来创建强大的新数字商业模式的过程。” 这是一场革命，一种彻底改变世界的趋势

开发业务流程管理（BPM）功能的必要条件是什么？仔细思考，我们会发现每个企业的诉求并不相同，但我们坚信BPM是一种核心能力，在我们当前快速发展的数字世界中，任何企业都不能忽视它。 以下是我认为采用或改进BPM功能的三个并要的理由： 新的技术和颠覆性技术在不断冲击业务。云计算、移动技术和快速变化的社交媒体，这些发展迫切需要BPM来确保业务能够快速改变方向，以适应这些不断变化的市场条件

业务流程管理（BPM）的主要目标之一是帮助企业避免业务中的重大挑战。 BPM是最简单的公司管理业务流程的方式，这通常涉及对工作流程进行改进和完善。 在对“BPM”的含义进行了十多年的争论之后，业界终于对BPM有了一致的正式定义：“业务流程管理（BPM）是一门学科，涉及业务活动流的建模、自动化、执行、控制、度量和优化的任何组合，以支持企业目标，跨越企业内外系统的边界，协同员工、客户和合作伙伴

今天有学生问我是如何走到今天的。 他本以为我会告诉他什么经商方法之类的。 但我只淡淡说出了8个字："不忘初心，方得始终

目前，微宏在旅**业的协同信息化中又取一捷，成功签约浙江神仙居旅游集团（以下简称“神仙居旅游”），双方就如何构建神仙居旅游全面协同管理平台、提升管理效益达成一致，项目已正式启动实施。 浙江神仙居旅游集团有限公司于2012年4月成立，是一家国有独资集团公司。主要负责旅游产品的策划、开发、经营和管理，旅游项目包装和投资融资工作

这个计算器用于心率诊断。可以从心率读数判定是正常心率还是心动过速或心动过缓。 当心脏接收和泵出血液时，由心脏产生电脉冲，从而使心跳发生

博智爱立咨询(BIZ ARISE Consulting) 专注于BPM领域，是国内唯一一家可以为客户提供端到端BPM解决方案的咨询公司，在公司发展道路上，博智爱立咨询与Software AG、IBM、SAP、LocaNet、IDS Scheer AG、ARISE Consulting等国际著名的管理咨询与信息化解决方案领域的领导企业结成了深度战略合作伙伴关系。 博智爱立咨询(BIZ ARISE Consulting)的管理团队成员及核心顾问均来自IBM、IDS、SAP等国际著名公司以及国内知名企业的高层领导，具有丰富的国际化及管理实战经验，公司秉承整合全球资源，以务实、落地、创新、高价值的理念，为客户提供端到端的业务流程管理解决方案，具体包括:管理转型咨询(Management Transformation Consulting)、卓越业务流程管理咨询(Business Process Excellence Consulting)、流程驱动的SAP实施(BPM Driven SAP Implementation)、端到端系统整合与应用创新(E2E SI and AI Consulting)。

方正国际智慧社区业务范畴涵盖：社区政务协同办公、网格化社区管理、社区公共服务，依托于自有GIS、BPM、WCM、BI产品，利用物联网、云计算、移动互联网、信息智能终端等新一代信息技术对各类与居民生活密切相关信息自动感知、及时传送、及时发布和信息资源的整合共享，实现对社区居民吃、住、行、游、购、娱、健等生活七大要素的数字化、网络化、智能化、互动化和协同化。 将现有射频识别、无线传感器网络等物联网技术，结合新一代遥感监测技术，构成立体化水务信息感知网络，实现全覆盖无遗漏的天地空一体化的大气降水、地表水和地下水等水资源信息的实时采集、上传与共享，实现辖内水资源的全生命周期的监控管理。 在公司自主产权GIS产品的基础上，构建水利地理空间信息共享服务平台，以平台为基础支撑，充分利用物联网、云计算、数据仓库、智能决策支持等先进技术，结合水力学、水文学和其他模型，支撑洪涝预警、水土保持、水利应急、水资源管理等各类水利业务应用，推进城市水务管理的智慧运营

北京软件外包公司主要应用平台的业务流程管理（BPM）和案例管理解决方案，今天宣布新委托进行的研究由Forrester咨询代表，标识需要满足21世纪企业新的应用程序开发平台和方法的可用性的研究，题为“走向现代应用平台，“是它管理人员和董事的商业上目前的趋势，挑战，和利益相关者采用现代应用开发平台在企业组织中，与超过1亿美元的收入在我们的调查数据的基础上。这项研究还包括从应用程序开发人员Forrester的企业联合调查数据。 这项研究的前提是迫切需要它的团队加快交付创新的业务应用程序，必须建立在内部