留人

在十几年前，那时候厨房做饭基本都是用煤气罐，近些年来，很多小区都开始统一铺设天然气，用天然气做饭使用方便，相对煤气罐安全多了。不过，天然气如果错误使用也会有安全隐患，甚至会发生爆炸，所以安装可燃气体报警器是十分有必要的。 很多有用户忽略胶管老化问题

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动

北京时创工程项目管理有限责任公司前身为北京实创建设监理公司，隶属于北京实创高科技发展总公司，经股份制改造而成。公司成立于1994年4月，经过了20多年的艰苦创业，现已形成具有项目管理，房屋建筑监理甲级，市政工程监理乙级，人防工程甲级及招标代理资质的现代工程管理服务型企业。目前，公司注册资本600.84万元，年产值5000万元，公司地址为北京市海淀区上地东路颐泉汇写字楼，总办公面积600余平方米

历时６个月的“2012年度深圳市和谐劳动关系先进企业”评选活动揭晓。中国种业骨干企业——创世纪转基因技术有限公司被授予“2012年度深圳市和谐劳动关系先进企业”荣誉称号!创世纪公司已连续3年获此称号。 面对竞争激烈的市场，构建和谐稳定的劳动关系是创世纪核心竞争力的重要表现

国以才立，企以才强，企业的发展必须有强大的人力资源作保证，人力资源是企业最重要的战略资源。山西大土河焦化有限责任公司坚持以人为本的用人理念，选拔人才、善用人才、培养人才、留住人才，以优惠的人才政策、宽松的用人环境、富有竞争力的用人体制，以及广阔的发展平台，不断吸引公司发展过程中所需要的各类专业人才。 员工的学习培训与不断提高是企业核心竞争力的源泉

密尔瓦基公鹿队虽然在“字母哥”Giannis Antetokounmpo带领下，在NBA停赛以前打出全联盟**战绩，不过公牛传奇球星Scottie Pippen(皮朋)却不认为字母哥本季有办法率队拿下总冠军。 皮朋近日在《Da Windy City Podcast》中，谈到Antetokounmpo在中距离出手的劣势，会让他在季后赛尝到苦头，因为他认为在季后赛中的得分相当依赖中距离投篮。 对于字母哥能否带领球队夺冠，皮朋表示：“不，还不是时候，我不认为他可以

相信万军从中脱颖而出的你是最完美的！ 用人：以适合即人才的开放心态——大胆用人； 选人：以用人如器各取所长的选材观——精心育人； 引人：以共同创业共享成果的愿望——吸引人才； 留人：以感情为纽带的核心关系——真诚留人。 基金事务部 实习生 2人 1、基金相关清算材料整理； 2、参与每天基金清算、估值； 2、策划、落实基金营销方案，实现销售目标； 3、组织营销活动，宣传推广公司及基金产品； 4、负责渠道及客户的培训工作，提供专业化服务； 5、传播基金理财知识，提升公司品牌，提高客户忠诚度 1、财经类媒体公关类等相关专业的本科/硕士研究生； 2、在校成绩优良、对金融及销售具有浓厚的兴趣； 信息技术部 实习生 1人 1、公司内部日常IT支持； 2、参与相关信息系统建设、维护； 3、负责业务系统、业务数据的管理； 4、公司网络、主机等系统技术支持； 5、完成领导安排的其他工作。 1、2016年毕业的本科、硕士均可，重点院校计算机相关专业优先； 3、踏实勤奋，责任心强，有良好的团队合作能力，较强的沟通能力； 4、具有证券、基金从业资格或学习经验者优先

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动

人才是企业的资本，人才是最宝贵的财富，久盛电气的大门对所有有志于电气事业的人敞开着。 公司的用人标准是：具备创新意识和不断进取精神。 公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下

新大方视员工为公司最宝贵的财富，愿意吸纳优秀和有潜力的人才，并为员工提供发展个人才能舞台，希望每一位员工都能在新大方得到良好的发展，进了新大方的门，就是新大方人，传达着企业文化的精髓。 新大方用人理念为：品德优先，岗位匹配、尽职尽责、团队协作。 品德优先：以品德第一，能力第二为任用标准，“有德无才，其德可用，有德有才，其应重用，有才无德，其才难用”