财务管理

以专业素养为矛铸决策支持锐不可挡； 答：从2015年10月起符合条件的小型微利企业年应纳税所得额在20万元到30万元(含)之间的将所得减半计入年应纳税所得额适用20%的税率计算应缴企业所得税.举例:某小型微利企业2015年应纳税所得额为24万元其2015年度应缴企业所得税为4.2万元具体计算如下: 2015年1~9月份应纳所得税额: 答：应纳税所得额即利润乘以25%再乘以40%即你减免后应该交的所得税. 财政部和税务总局公布《关于扩大小型微利企业所得税优惠政策范围的通知》(下称《通知》)自2017年1月1日至2019年12月31日将小型微利企业的年应纳税所得额上限由30万元提高至50万元. 《通知》显示对年应纳税所得额低于50万元(含50万元)的小型微利企业其所得减按50%计入应纳税所得额按20%的税率缴纳企业所得税. 金诺尔是一家致力于为广大中小型企业、创业者和各地投资客提供内部控制、投资咨询、融资顾问、财务规划、税务筹划等方面的综合顾问服务公司，以强化财务管理为核心理念，秉承服务客户、共创未来的宗旨，提高企业战略财务目标规划能力、财务组织管控能力、全面预算管理能力、成本控制能力、资金管理能力和资产管理能力，为企业发展战略实现提供坚实保障。

党委书记、主任 蒋伟民 全面主持区国资委党委、行政工作。 党委委员、副主任 金雄坤 按照区国资委党委职能，协助党委书记做好党委工作，负责党建、组织人事、干部人才、宣传与精神文明建设、统战、老干部、人武等工作；主持工会工作；联系纪检监察、共青团、妇联。负责区属企业薪酬管理工作

国际经济与贸易（自贸区贸易管理与服务） 人才培养目标：面向国家“一带一路”倡议和海南自贸港建设需要需要，培养三观正确，思维严谨，专业理论扎实，方法熟悉，技能熟练，掌握经济、管理、法律和国际企业管理专业知识、具备运用专业知识解决实际问题的能力、创新思维的能力和跨文化沟通能力，形成较为全面的科学文化素养和身心素质，了解国际产能合作要求，未来能在国际商务领域、中外跨国企业从事经营与管理工作并发挥重要作用，德、智、体、美、劳全面发展的高水平应用型人才。 主要课程：微观经济学、宏观经济学、管理学、企业战略管理、统计学、会计学、市场营销学、财务管理、组织行为学、物流管理、跨国公司经营与国际产能合作、生产运营管理、电子商务、人力资源管理、经济法等。

酒店管理概论、现代酒店管理、酒店心理学、旅游学概论、前厅客房服务与管理、餐饮服务与管理、菜点与酒水、酒店英语、现代酒店营销、酒店财务管理、会议服务与管理、康乐服务与管理。 培养全面掌握酒店的经营管理，熟悉旅行社业务，能综合运用所学知识分析和解决经营管理中实际问题的一线管理人员和技术骨干。 学生毕业后可从事以下工作：各类酒店、饭店、宾馆的门迎、前厅接待人员和客房服务人员;各类旅游公司，旅游管理部门工作人员;各类酒店、饭店、宾馆楼层管理、大堂管理、咨询、会展等工作;各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事业务洽谈、对外联络服务工作;各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事市场调查、情报、信息服务等工作

文化创意产业是指依靠创意人的智慧、技能和天赋，借助于高科技对文化资源进行创造与提升，通过知识产权的开发和运用，产生出高附加值产品，具有创造财富和就业潜力的产业。联合国教科文组织认为文化创意产业包含文化产品、文化服务与智能产权三项内容。 扶持内容主要涉及技术创新奖励、购房租房补贴、人才基地建设资金支持、企业投融资综合补贴等

2月27日，国药集团在京召开2023年度财务工作会议，副总经理（主持经营工作）胡建伟出席会议并讲话，总会计师杨珊华总结集团2022年度财务工作情况，部署2023年度重点工作任务。 胡建伟在讲话中强调，集团财务工作要围绕“三个必须”来开展：一是必须以“一利五率”为牵引落实高质量发展要求，着重强调2023年要追求有利润的收入和有现金流的利润，助力构建集团核心竞争力；二是财务管理必须持续系统化、精益化，加强会计监督系统、管理会计系统和财务风险管控系统建设，把好合规经营底线；三是财务体系必须向建立数字化财经管理体系转型，要从财务理念转型、财务职能转型、财务能力转型、财务管理体系转型四方面着手，财务数字化转型第一阶段任务就是要建设财务共享中心。 杨珊华通报了集团2022年度主要财务指标情况，结合国资委业绩考核导向变化，指出各公司要改进经营业绩考核办法，更关注净资产收益率、营业现金比率、全员劳动生产率等高质量发展指标

依据行业特点及企业规范化管理要求，四川香宴坊食品有限公司由总经理负责全面工作，并分别设置生产中心、营销中心、财务中心、行政中心各中心负责公司核心业务和经营管理，每个中心设负责人协助总经理工作，并以此为基础形成香宴坊食品有限公司的经营、管理核心团队，全面担负起公司董事会对企业未来经营管理的全部责任。 行政中心工作职能：主要负责公司的人力资源及行政管理工作，一方面，它是公司人力资源战略规划、制度建设、规范管理的重要部门，具体职能是：员工招聘、考核、培训、薪酬福利、人事异动、员工关系、奖惩、纪律监察；企业文化建设及政府相关部门劳动用工手续办理及事务衔接等。另一方面它是处理公司日常行政事务的综合管理部门，主要职能为：监督公司各部门制度的制定和执行、部门工作协调、会议决定的工作跟进、目标（计划）管理、质量体系的监督控制、合同管理、行政资产管理、行政采购、对外接待、治安消防、车辆运输、日常行政事务处理、法务及对外协调事务等

负责局机关党政事务工作；拟订全市商务工作年度计划；组织起草重要综合性文件和有关材料；负责文电运转、机要保密、文书档案、**维稳和接待工作；负责对外宣传和政务信息公开。负责局机关财务管理；承担局机关行政经费的预算、决算、管理、核算；承担局机关资产管理和政府采购的审核。负责局机关、下属单位的机构编制和人事管理；承担干部选拔任用、教育培训、劳动工资、日常管理等相关工作；负责因公出国政审和因私出国管理；组织实施目标责任考核；负责机关党群工作；协调局属商贸企业改制相关事宜；牵头负责商务领域脱贫攻坚；负责对贯彻落实中省市重大决策部署情况进行督促检查；牵头组织对中省市督查巡查反馈问题的整改落实