创业维艰

俞敏洪首次亲自完整地讲述创业发展历程，著作以“创业维艰”为视角，初次曝光诸多情景与细节，并揭开被事业成功掩盖的那些困难与困惑，完整度和深度前所未有。 这本书是作者俞敏洪第一次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程，披露了诸多不为人知的细节，让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰，1/4个世纪的风雨征程，完整地被记录，激荡地再现了新东方创始团队及新东方人，在时代的光辉中砥砺前行的身影

10月22日下午，校党委副书记罗贤甲带队拜访原广东商学院院长李鸿昌。他代表学校党委向李鸿昌院长表示亲切慰问，对他为我校建设发展作出的贡献致以崇高敬意，对他长期以来关心支持学校事业发展表示衷心感谢。 看望中，罗贤甲与李鸿昌亲切交谈，关切询问他的生活起居和健康状况，并介绍了学校的发展情况

现代青年人因具创新精神，再加上有热忱和冲劲，近来创业人群越来越朝着年轻化发展，但创业维艰，特别是在资金取得的起步阶段，政府为鼓励年轻人创业圆梦，期透过多元方式及有效措施，给予最实质的协助，如针对早期资金筹措不易，推动“青年创业及启动金贷款”，借此解决青年创业可能遇到的资金取得、市场行销、产品开发等困难，让年轻人有更多机会，实现自己的想法和创意。而在资金到位后，又会遇到什么常见财会及税务问题呢? 因此，本次财管系列沙龙邀请到青年圆梦的企业代表与专业会计师共同讨论以下议题： (一)企业代表分享自己的创业甘苦谈、如何获得创业资金、在创业时遇到的各种困难(EX财务问题)等等。 (二)中企处代表/主持人分享政府资源及相关资讯，提供给有创业需求之青年，拉近政府与创业青年之距离，满足创新创业需求

关于乔成 乔成联合会计师事务所成立于1985年，由张彩付会计师及林敬庸经理夫妻二人胼手胝足创立，拥有30年的专业服务经验，主要为客户提供全面的审计及财务税务签证、企业咨询、法务研究、公司登记、税务服务、移转订价及薪资服务。我们同时协助企业客户处理家族事业相关的业务，让企业主知道如何规划企业之传承。 本所主要之客户群为中小型企业，对中小型企业的服务需求及整体架构相当熟悉，并能在第一时间主动提供必要之协助

本会立基于太平洋之滨的台湾政经文化中心－台北市－，综观本会创立及营运的过程，备极艰辛，惨淡经营，从无到有，皆因前辈乡贤出钱出力，任劳任怨，精诚团结，以集体智慧贡献所得之成果。实为创业维艰，守成不易的写照；今后在本会优良传统基础上，如何协助推动台滇经贸交流，以增进繁荣。如何加强在台滇籍新住民及台湾在云南乡亲的联系及服务，实为两岸良**流互动中，应积极努力的事项

本会立基于太平洋之滨的台湾政经文化中心－台北市－，综观本会创立及营运的过程，备极艰辛，惨淡经营，从无到有，皆因前辈乡贤出钱出力，任劳任怨，精诚团结，以集体智慧贡献所得之成果。实为创业维艰，守成不易的写照；今后在本会优良传统基础上，如何协助推动台滇经贸交流，以增进繁荣。如何加强在台滇籍新住民及台湾在云南乡亲的联系及服务，实为两岸良**流互动中，应积极努力的事项

本会立基于太平洋之滨的台湾政经文化中心－台北市－，综观本会创立及营运的过程，备极艰辛，惨淡经营，从无到有，皆因前辈乡贤出钱出力，任劳任怨，精诚团结，以集体智慧贡献所得之成果。实为创业维艰，守成不易的写照；今后在本会优良传统基础上，如何协助推动台滇经贸交流，以增进繁荣。如何加强在台滇籍新住民及台湾在云南乡亲的联系及服务，实为两岸良**流互动中，应积极努力的事项

一、对于创业者来说，每一天都是压力测试 如同每一个还算成功的创业者一样，一路上我遇到的九死一生的事件从来没有少过。其中的艰难坎坷，很多不足为外人道也。虽然互联网创业者可能永远不会遇到像萨利机长一样的极端状况，但是我依然感觉它们冥冥之中有某种共通之处

2021年10月19日~26日，我司召开了2021年度年中总结大会暨市场开拓大会，本次会议在厦门火炬高新技术园区——留学人员创新创业园隆重举行！出席会议的有总经理、区域经理代表、业务员代表、技术员代表及内勤人员等。 2021年10月19日~24日，团队沟通及技术服务案例分享分析。大家对上半年的工作亮点、不足，产品的使用、搭配、提升，以及接下来的工作计划和战略进行了热烈深刻的探讨和研究

1.团队管理是一个大学问，虽然我们都已经创业12年了，但是我们依旧每年都在总结自己的团队管理当中的一些问题，而其实对于一些小团队来讲，它的管理没有那么复杂，你只需要记住，发展是最好的管理，也就是努力去做业绩就行了，只要你是赚钱的，你的团队根本就不需要管理，管理一般情况下是需要在优化自己的业绩的时候，或者说团队人数较多的时候，他的作用才会更好的发挥出来。 2.而且小的团队有时候根据人员来路的不一样，他的管理方式也不同，比如如果都是你的亲戚，你只需要傻瓜式的给他布置任务就行了，能干就干，不干就让他走。 如果你的人员是直接招聘过来的，同样呢，对于小团队来讲，只需要给他布置任务，如果他做的还行，那就让他继续，如果做的还行，但是态度不好，直接让他走，如果态度很好，学习能力一般，也可以让他走，如果态度很好，学习能力很强，即使当前不行，但是也是值得培养的