创造者

公元2035年，是人和机器人和谐相处的社会，智能机器人作为最好的生产工具和人类伙伴，逐渐深入人类生活的各个领域，而由于机器人“三大法则”的限制，人类对机器人充满信任，很多机器人甚至已经成为家庭成员。总部位于芝加哥的USR公司开发出了更先进的NS-5型超能机器人，然而就在新产品上市前夕，机器人的创造者阿尔弗莱德•朗宁博士却在公司内离奇自杀。黑人警探戴尔•斯普纳（威尔•史密斯 饰）接手了此案的调查，由于不愉快的往事，斯普纳对机器人充满了怀疑，不相信人类与机器人能够和谐共处

（芝加哥时报/快讯）百货业的连锁商店Target正式宣布为了致力于种族平等 该企业计划在未来三年将黑人员工数量增加20%，这是该公司努力打造一个更加多元化和包容性的计划一部分。………………………. Target同时还公布了员工和领导的种族和性别构成的更详细信息根据数据显示，Target去年的员工总数为36万人;25%的工人是拉丁美洲人，15%是黑人，5%是亚洲人，还有5%是混血儿、美国印第安人或其他未被充分代表的群体。然而，职位越高，多样性就越低，61%的经理、71%的公司管理人员和75%的Target领导团队是白人

从天空到海洋，从太空到陆地，永升为成千上万的特殊空间提供着理想的环境，辽宁号、天鲲号、嫦娥探月工程等大国重器，都有永升的身影，30多年来，我们不断为中国航天、舰船、汽车、工业制冷、粮食仓储等特种行业，贡献着自己的力量！ 公司研制出了中国首台船用组装式空调装置并替代进口，开创了舰船用空调的新纪元。长期以来，公司坚持“做特种空调专家，创百年长青企业”的愿景，以“创造特殊空间的理想环境”为使命，追求“立足行业榜首，缔造特种空调领域的领跑企业”的目标 团结协作、奋斗创新。三十年来

经国家质量监督检验检疫总局批准、定点设计、制造A级电站100万千瓦以下发电锅炉. 自贡东方气体设备有限公司秉承以“和”文化为核心，强调“合力同行、创新共赢”的核心价值，是对推动公司近年快速发展的先进文化价值的提炼，也是公司努力营造和谐、积极、健康、向上的组织氛围，激发团队活力，提升协作效率，增强组织向心力、凝聚力、竞争力的需要。公司以“引领机械工业前进方向，创新机械工业发展道路”为使命，以“机械行业的领跑者，社会价值的创造者”为愿景。这种“和”文化建设，具有鲜明的时代特征， 反映了公司贯彻科学发展观，致力于和谐企业、和谐社会建设的理想和不懈追求

作者，导师，以及EA设计师Rick Brown可以说是一个长期的货币交易员和投资者。在经过11年的交易后，于2013年开始全职交易。他的书《外汇交易者的圣经》，包括功能**易策略和指标

【新闻资讯】11月9日消息：微软CEO纳德拉日前在接受采访时暗暗地把苹果“嘲讽”了一番，表示微软的目标是为人们提供开发工具，而非提供奢侈品需求。 纳德拉称：“我们不是市场的中间人，而是工具的创造者。我们无意于做一家奢侈品制造商，那不是属于我们的身份，我们要创造的是技术，让其他人可以拿来继续构建的技术

三花以“管理之花、科技之花、人才之花”为文化精髓，坚持“以人为本、科技兴企”的管理理念，落实“精益求精、追求卓越”的三花精神和“迅速反应、立即行动”的三花作风，不断追求，勇于创新，全力实现三花人自己的理想——“百年三花，基业常青”。 以贯彻体系文件为基础，以管理信息化为平台，注重“每天进步一点点”的持续改善，并博采众长，不断实践，形成与时俱进的三花管理模式。 从成本领先走向技术领先，从机械部品开发走向电子控制集成的系统技术解决方案开发，以自主创新的产品和技术，为客户创造卓越价值，为世界节能减排事业作出贡献

在iPhone和iPad上关闭自动更正的3种方法？大多数Apple用户喜欢在其iPhone和iPad上使用自动更正以捕获常见的错字。因此，它默认情况下处于启用状态，并且对大多数情况都适用。 但是，它并不总是最可靠的功能-有时错误纠正者是错误的创造者

空间的创造者—中兴嘟嘟房 为了让广大的消费者能享用到真正优质、便利的停车空间与服务，于８４年创立嘟嘟房停车场品牌，展开停车场的连锁经营。为国内停车场管理化、制度化、树立优良典范，迭获各方好评，并于８９年４月将停车场管理导入ＩＳＯ９０００认证辅导，向管理巅峰迈进，更成为全国第一家采用高标准管理员背景控管、制度化操作及礼仪训练合一的停车场管理公司，以真心、细心、用心来树立现代停车场典范。 嘟嘟房的市场定位 嘟嘟房停车场品牌创立于８４年，展开停车场的连锁经营

公司经营当中同样离不开现金，如果没有这些现金，可想而知，公司的经营将是多么糟糕，流动资金为什么重要，因为它在每周转一次都能产生营业收入和利润，所以本质上说流动资金就是公司利益的创造者。 如今生意不好做，前几年还在说大鱼吃小鱼，去年又说快鱼吃慢鱼，今年可好了，大鱼吃大鱼！小鱼吃小鱼！公司要想在这样的逆境中生存下来，着实不易！ 一些刚刚入行的小公司，本来创业资金就不足，为了生存，虎口夺食，展开低价竞争，货物发出去以后，账款被客户拖欠，公司房租都已经一次性支付，员工薪资及各项固定费用都无法拖欠，几个资金不流动的合同做下来以后，这些公司就面临关门倒闭了，他们没有输给对手，输给了“钱”。 现金是公司的血液，只有流动起来，才能产生利益，才会推动公司的发展，如果一个公司没有充足的现金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及公司生存！ 资金不但要流动，并且在流动中获取利益，凡是不盈利的商业活动也是在失血，古语道：千做万做，亏本不做！当然，现代经济领域里，有些商业模式可以暂时性的不盈利，但是一定要清楚什么时候可以盈利，不然就会造成持续的“失血”现象，后果很严重！ 一个公司经营的好坏不能仅仅看损益表（利润表），国外很多大型公司都是在公司赢利的阶段突然崩溃的，原因就是公司经营“失血严重”，流动资金匮乏导致资金链断裂后阵亡，很可惜的是，这些都不是被竞争对手击败的！ 生意少做一点，公司不会致命，但是资金都被流通环节占用了的话，如果不能在财务安全期内让资金流动起来，公司的命运就岌岌可危！ 如果上帝给我选择的机会：我选择做一个优雅的资本家，有资本可以换资产，可是有资产不一定能换资本，经济现象往往就是，当你着急出售资产的时候，偏偏资本家都不愿意出钱！