seiton

2011年3月由宋总签发了湘锅字[2011]第12号“关于贯彻执行6S管理的决定” 文件，正式在公司导入了6S管理的理念，经过全体员工的不懈努力已取得了阶段性成果，为公司的可持续性发展奠定了坚实基础;2014年11月21日总经理办会议决定公司成立“精品工程”实施协调小组。新年伊始，总经理宋平先生正式向全体同仁制定了“实施精品战略 增强核心竞争力”的工作目标和行动纲领——全员努力创造、奋斗，任重道远。 王总的讲课通过对6S的定义、实施原则、推广情况、实现工具、管理方法等全面系统的阐述，并引入了大量的生产、办公现场图片

5S现场管理法，又称为“五常法则”，是现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。5S活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行计划与措施，从而达到规范化管理

2018年俄罗斯世界杯，日本队从小组赛成功突围，到晋级16强，成为亚洲独苗。最后时刻虽然输球，全队低落到极点，但是他们依然保持着风度。据一名国际足联的球场管理员透露，日本队在离开球场更衣室之前，将更衣室整整齐齐打扫了一下，焕然一新，感谢了球迷、清理了所有东西（包括替补席和更衣室）、接受了媒体的采访甚至离开的时候，用俄语写了句‘谢谢’