盛先生

稻盛先生说：如果想认真经营企业那么经营数据决不允许有任何人为的操作它必须反映企业经营的实态它必须是唯一的真实。损益表和资产负债表的所有科目、所有细目其数字都必须完整无缺任何人检查都没有任何差错。它必须百分之百反映企业经营的实态

地址：沈阳市大东区南卡门路4号10楼(彤利紫竹茗郡) 稻盛和夫：日本四大经营之神中唯一仍在世的人，被尊为日本国宝级人物，他被季羡林评价他为“当今世界上唯一同时是企业家还是哲学家的人”，他先后创立了三家世界500强，公司年入600亿。 稻盛和夫，是一个传奇。 稻盛先生说：乐观构想、悲观计划、乐观实行，这是成就事业、变理想为现实必须的态度

稻盛先生说：因为售价的变化直接影响到其核算所以制造部门不仅会努力削减成本而且还会与销售一起探讨应该如何与客户谈价格、今后的定单趋势会如何等等从而实践产销体化的经营模式。 这就是阿米巴，和我们所谓的阿米巴有本质区别，各个部门之间互利，为了公司大目标不懈努力，当市场价格下跌，他们有着一致的意见，全力以赴降低成本，减少费用，同时还会一起探讨如何能让价格有所提升，并分析以后的价格趋势，从而为明天做好准备，因为成本采用倒算的方法，要全力确保足够的利润，从采购到运输到各项经费细细调研，降低或减少每一分钱，就像为了自己家里节省一样。

稻盛先生说： 让员工知道公司整体的状况、前进的方向和目标同时让他们知道将会遇到的困难以及经营上的课题。这种做法对于提高公司的道德水准、形成公司的合力、让员工朝着正确的方向奋进都是必不可缺的。 要让员工共享公司的经营信息，让他们有我原来是这么重要啊的想法，要让他们感觉到自己的价值，要让员工知道你在做什么，有没有把钱花到不该花的私人消费上，你是不是值得信任，要把你的经营战略传递给每一个人，让所有人完全了解公司是有发展前途和潜力的，我好好的为公司尽力

稻盛先生说：销售额是收益为源泉，要把销售额最大化，关键是定价。“定价即经营”，一定要强调定价的重要性。定价是决定生死的关键

稻盛先生说：满怀热情，全力以赴，聚精会神，埋头于眼前的工作，专注于现在的每一个瞬间，这样就能展望明天，开创美好的将来。 在我们的生活和工作中，经常会遇到一些不如意的事儿，我们会选择抱怨，抱怨为什么不让我出差，在外面会实现我的价值，而当我们被派外出时又会生气的说为什么总是让我出差，要是在家该多好，我要在家好好陪孩子，要好好休息，要学习等等。我认为在工作的时候正如老先生说要爱上自己的工作，要有极度的热情，要付出不亚于任何人的努力，要专注每一天每一个瞬间，要活在当下，要好好享受工作带给我们的价值和快乐

稻盛先生说：不管处于何种逆境经营者必须始终保持开朗的积极向上的态度这已成为我的信念。既然从事了经营就不要害怕各种经营课题接踵而来而且问题越是困难越是不能失去梦想和希望。 无论遇到什么困难，在别人面前都要保持开朗，只有你才能决定你自己的情绪，不放弃就会成功

春水初生，春林初盛。疫情阻挡不了春天的脚步，也阻挡不了六中学子回馈母校的赤子之心。3月29日，在复学之际，莆田六中82届校友方国盛先生心系母校教育事业，不远千里，为母校雪中送碳，捐赠50支额温枪，解母校燃眉之急，为师生安全保驾护航

稻盛先生说：把事情看得越简单，就越接近真实，也就是越接近真理。抓住复杂现象背后单纯的本质，这样一种思考方式极为重要。人生与经营，根本的原理原则相同，而且单纯至极

稻盛先生说：“一一对应原则”不仅作为会计处理的方法必须被严格遵守 而且它还规范了企业及其员工的行为在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用无论从内部看还是从外部看企业及员工都不能有舞弊的行为。 一一对应的原则是这七条的第二条，是并列于以现金为基础的经营原则的一条重要原则，并贯穿于整个经营过程。和双重确认的原则还有玻璃般透明经营的原则一同发挥着巨大的作用，用一一对应的原则规范员工的行为，同时也规范着经营者的行为，比如一一对应也告诉我们经营者的说和做一一对应，即知行合一