盛先生

稻盛先生说：京瓷以信赖关系为基础公开包括会计在内的所有业务构筑公开透明的管理体系。公司内部沟通玻璃般透明开放这样我们就能够把全部精力投入到工作中。 在会计七原则中第七条就是玻璃般透明的经营原则，这一条与一一对应，双重确认密不可分，对指导经营起着关键作用，我们都知道上市公司会计数据必须透明公开，我们在公司发展过程中还不是都以上市为目标，就是说在公司发展到一定阶段就需要信息公开包括会计信息公开，只有这样才能在公司内部让员工信赖，愿意与公司共担责任，共创美好，员工会把公司当成家，当成实现理想的平台，在工作中实现自己的价值

空巴，空中客车？空中巴铁？不，这个“空巴”，是实现稻盛经营两大支柱——人生哲学与阿米巴经营的重要手段之一，是稻盛和夫先生令员工与自己同心同德、成就京瓷伟业的重要环节。“空巴”是一种加强企业凝聚力的、充满人情味的聚会，但又不是普通的聚会...可以说，没有“空巴”，就没有今天的京瓷。 “我们懂得学问没尽头学会怎么做事再学做人的操守我们懂得学习的理由吸收是为了奉献才能承前启后” 分享会开始前，全场在主持人的引导下起立，奏唱《一家人》手语歌，随后诵读《大学》及《六项精进大纲》，气势如虹，空巴分享会由此正式拉开

稻盛先生说：盘点工作不应只委托别人经营者自己也应该去做亲眼看亲手摸与有关人员一起到仓库检查巡视指示员工:“这东西三年了都没卖掉扔掉吧。” 经营者真的能这样的认真对待，才算做到筋肉坚实的经营，也就是陶瓷石块论的真正含义。其实，这是非常必要的一个环节，如果我们把自己当作高高在上的老板，从来不会去仓库参与盘点，那么我们就不会了解现场的情况，有些无用的东西会一直被视为资产、蒙着灰尘搁在仓库里，他还会增加利润，还要缴纳所得税

为了实现理想，只有一般的愿望是不行的。“强烈的愿望”很重要。不是漠然地想“ 如果能够那样就好了 ”，这是不够成熟的想法，而应该是抱有强烈的愿望，废寝忘食地渴望着、思考着

稻盛先生说：企业的存在目的并不是为了实现经营者个人的愿望或欲望而是为了保证员工们现在和将来的生活。 公司的目的变成了保障员工的生活。这样的转变让我感觉到一丝失落和寂寞这样我就把“追求全体员工物质和精神两方面幸福”作为京瓷的经营理念

稻盛先生说：我让财务部门做好经营资料然后根据资料上的数据经营企业而其结果就是京瓷和第二电电的持续稳步发展甚至在泡沫经济时期也未受影响。 经营企业要根据财务部门的数据，京瓷和第二电电就是这样取得成功的，之后的持续发展也是以此为基础，那么我们还在等什么，重视会计，重视财务数字，首先在理念上有这样的想法，其次，要有这样的制度。让您的财务人员每月初第一时间把上个月的财务报表交给您和有关人员甚至公司全体人员，在这个及时而正确的报表上我们要看出，上个月的收入来源及其对应的成本是怎样的，收入是不是还可以再高一些，成本是不是还能再低一点，费用有没有办法减少到最低，这样利润就会越来越大

稻盛先生说：“阿米巴经营”认为成本不可能一直固定不变而是要想尽一切办法不断降低成本不管市场售价如何下降为了确保盈利阿米巴成员都会绞尽脑汁来减少费用提高生产效率。 这就是真正的阿米巴经营，在哪里有共同的哲学思想，有共同的目标，有达成共识的实现目标的方法。在市场售价下降时，要想尽一切办法降低成本，缩减费用，这是阿米巴经营的根本，不要想当然在头脑中固定成本模式或者用经验主义去实行经营，省一支笔、少用一度点、节约一滴水，不用多余的纸，能做公共汽车不打车，能坐火车不坐飞机，宣传资料只印刷够用的量……阿米巴的全体员工会为了整体利益减少每一笔支出，从而提高效率

稻盛先生说：其目的不是让各阿米巴在公司内部形成竞争而是认为理想的企业应该是相关部门在和谐相处的同时能够自觉地提升各自的实力。 阿米巴经营是在人人都是经营者的基础上，是在哲学共有的基础上，所以阿米巴经营是利他的经营，和承包经营是两回事，承包是为了自己利益最大化，可以牺牲他人的利益，是利己的经营。阿米巴不允许在公司内部和其他阿米巴形成竞争，而是各部门团结一心，和谐共处，围绕着总公司一起努力，动机至善，为了他人更好，为了他部门更好，是阿米巴的核心思想，在这样的整体环境下，公司就能团结所有阿米巴和所有员工的力量，公司经营一定是人人向往美好

春水初生，春林初盛。疫情阻挡不了春天的脚步，也阻挡不了六中学子回馈母校的赤子之心。3月29日，在复学之际，莆田六中82届校友方国盛先生心系母校教育事业，不远千里，为母校雪中送碳，捐赠50支额温枪，解母校燃眉之急，为师生安全保驾护航

稻盛和夫出生在一个普通的家庭，接受的教育也非常普通，大学毕业后入职的也是一家普通的企业。青少年时代，每逢遭遇困难，他也会像我们普通人一样怨天尤人，抑郁消沉。然而之后，他白手起家创造了京瓷和KDDI两家世界500强企业，并带领陷入巨额亏损的日航走出困境，扭亏为盈