盛先生

稻盛先生说：我让财务部门做好经营资料然后根据资料上的数据经营企业而其结果就是京瓷和第二电电的持续稳步发展甚至在泡沫经济时期也未受影响。 经营企业要根据财务部门的数据，京瓷和第二电电就是这样取得成功的，之后的持续发展也是以此为基础，那么我们还在等什么，重视会计，重视财务数字，首先在理念上有这样的想法，其次，要有这样的制度。让您的财务人员每月初第一时间把上个月的财务报表交给您和有关人员甚至公司全体人员，在这个及时而正确的报表上我们要看出，上个月的收入来源及其对应的成本是怎样的，收入是不是还可以再高一些，成本是不是还能再低一点，费用有没有办法减少到最低，这样利润就会越来越大

稻盛先生说：“阿米巴经营”认为成本不可能一直固定不变而是要想尽一切办法不断降低成本不管市场售价如何下降为了确保盈利阿米巴成员都会绞尽脑汁来减少费用提高生产效率。 这就是真正的阿米巴经营，在哪里有共同的哲学思想，有共同的目标，有达成共识的实现目标的方法。在市场售价下降时，要想尽一切办法降低成本，缩减费用，这是阿米巴经营的根本，不要想当然在头脑中固定成本模式或者用经验主义去实行经营，省一支笔、少用一度点、节约一滴水，不用多余的纸，能做公共汽车不打车，能坐火车不坐飞机，宣传资料只印刷够用的量……阿米巴的全体员工会为了整体利益减少每一笔支出，从而提高效率

春水初生，春林初盛。疫情阻挡不了春天的脚步，也阻挡不了六中学子回馈母校的赤子之心。3月29日，在复学之际，莆田六中82届校友方国盛先生心系母校教育事业，不远千里，为母校雪中送碳，捐赠50支额温枪，解母校燃眉之急，为师生安全保驾护航

稻盛先生说：追求投机性利润这种行为包含着严重的赌博性质它煽起人们的侥幸心理。但可悲的是许多人为之着迷。投机活动虽然不创造任何价值但却具有让人迅速沉迷的魔力

稻盛先生说:“如果把经营比喻为驾驶飞机会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字机长相当于经营者仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表就不知道飞机现在所在的位置就无法驾驶飞机。” 老先生认为，会计不能仅仅反映经营结果，而要及时反映经营现状，可以使管理者能够针对现状进行及时有效的调整，如果不能这样，会计就失去了意义

2019年6月11日上午，梁山众兴机械制造有限公司山东省院士工作站揭牌仪式在开发区创新创业中心隆重举行。 中国工程院院士郭孔辉先生，是我国著名的汽车设计研究专家，教授、博士生导师，中国工程院首批院士，吉林大学汽车学科带头人，在汽车系统动力学及其相关领域造诣精深。曾获得国家级及部级科技进步奖9项，在国内外发表论文460余篇

稻盛先生说：阿米巴经营虽然不会因为一时的成就而拉大个人薪酬的差距但对于为了大家不遗余力地勤奋工作、能持续提升业绩的员工会正确地评价其能力并在加薪、嘉奖和晋升等待遇中反映出来。 阿米巴经营和我们常用的承包责任制是有本质区别的，它是实力主义，就是需要哲学共有，要人人成为经营者，绝不是成果主义，不能把经营成果和薪资制度直接挂钩，因为业绩提升就得到了高额报酬，试想有一天业绩下降了，报酬减少时，大部分人就会出现心态问题，心怀不满、怨恨、嫉妒……，这时阿米巴就会破裂，不再是团结协作的阿米巴，另外还有一个问题就是虽然不要用成果主义，但是对于不同贡献，还是要有区别的，不要恶性平等，对有效员工阿米巴会有正确评价，并在以后的加薪、晋级中展现出来，让优秀员工有价值的体现。

7月12日，中南大学商学院龚艳萍院长率队走进广东厚方开展调研走访。在双方与会人员的共同见证下，龚艳萍院长、潘文盛董事长为中南大学研究生联合培养基地揭牌；龚院长向董事长潘文盛先生、总经理张良先生颁发中南大学硕士研究生校外兼职导师聘书。 揭牌仪式上，董事长潘文盛先生诚挚感谢中南大学对广东厚方投资的高度认可与信任

地址：沈阳市大东区南卡门路4号10楼(彤利紫竹茗郡) 稻盛先生说：一家企业即使财力雄厚拥有大量的优秀人才但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚力那么它终将难以维持有效运转。 在进行企业的经营活动时，企业首先要有明确的目的和意义，也就是要有企业的经营理念，有了这些之后就是要让员工知道，并且赢得他们的认同，把这种理念在全员中血肉化，在他们中产生共鸣。为了做到这些，经营者就要说的和做的对应，言行一致，有了经营理念就有了企业文化，这样的企业文化必定意味着员工的思想和认识与公司是一致的，员工的积极性和创造性就会激发出来，企业的经营一定会成功

稻盛先生说：经营者自己必须懂会计不能充分理解仪表盘上数字的意义就不能说是一个真正的经营者。经营者看到财务部门提交的结算报表就要从中听出比如收益难于提升的呻吟之声、遭受削减的自由资金的哭泣之声。 财务报表是表达经营运作状况的“晴雨表 ，要借助报表数据分析进行决策 能够及时察觉某一方案总体利害得失