盛先生

稻盛先生说：满怀热情，全力以赴，聚精会神，埋头于眼前的工作，专注于现在的每一个瞬间，这样就能展望明天，开创美好的将来。 在我们的生活和工作中，经常会遇到一些不如意的事儿，我们会选择抱怨，抱怨为什么不让我出差，在外面会实现我的价值，而当我们被派外出时又会生气的说为什么总是让我出差，要是在家该多好，我要在家好好陪孩子，要好好休息，要学习等等。我认为在工作的时候正如老先生说要爱上自己的工作，要有极度的热情，要付出不亚于任何人的努力，要专注每一天每一个瞬间，要活在当下，要好好享受工作带给我们的价值和快乐

2020年5月30日，华丰公司组织管理干部二十余人，学习藤井老师主讲的《会计的机制与思维方式》。藤井老师在京瓷公司从业四十多年，积累了丰富的管理经验。通过本次培训，华丰干部更加深层次了解了“京瓷哲学”，以及稻盛先生的管理精髓

2月12日，牧羊集团总裁范天铭先生出席央视CCTV-2《对话》 “与稻盛和夫话经营”专题节目，此次对话是日航董事长稻盛和夫先生隐退前的最后一次中国高端媒体访谈。牧羊集团总裁范天铭先生作为受邀嘉宾参加节目的录制，与众多企业家一起探寻稻盛和夫哲学理念对中国企业转型和管理升级的启示。 此次《对话》节目有近2000位企业家云集，他们对稻盛和夫先生白手起家、创建两家五百强企业的经历如数家珍，对他的管理理念了如指掌

稻盛先生说：思善行善想好事、做好事持之以恒命运就会向好的方向转变;相反想坏事、做坏事命运就会向坏的方向转变。 善因生善果，恶因生恶果，这就是因果法则，是宇宙的真理，如果经营企业能依据这一法则，成功将不可阻挡。学习之后我尽全力按照老先生的哲学去做，在公司对员工做好事，给大家安排培训，学习孝经，学习弟子规，大家分享中认识到自己的不足，也学习到了他人的长处，每个月的孝亲之星评选更让大家知道我们中的榜样是怎样做的，再后来公司持续为大家发放孝亲礼物，让大家带给家中长辈

稻盛先生说：要想增强企业的核心竞争力企业就必须树立诚信服务的价值观这样企业才有经营的利器。 作为一名企业管理者应该重视诚信文化建设重视企业的声誉和服务水平的提高这样才能为企业创造更多的商机为企业带来更多的利润。一家企业只拥有一流的人才、产品、管理是远远不够的还必须有真诚的服务理念要实实在在为员工的利益着想

稻盛先生说：我的会计学原则之一“筋肉坚实的经营原则”中提到“要警惕固定费用增加”。京瓷是生产厂家 不仅设备投资凡涉及固定费用的增加我都非常警惕。人员增加特别是间接人员的增加控制更是十分严格

稻盛先生说：把总时间作为标准并不仅仅是为了减少加班时间而是为了通过引入时间的概念让现场的每一位员工意识到时间的概念在岗位中形成一种紧迫感和快节奏营造一种员工主动提高生产效率的工作氛围。 总劳动时间是计算单位时间价值的关键因素，要想提高核算效益就要减少总劳动时间，它和销售最大、经费最小起着同样至关重要的作用。所以要让所有员工形成时间概念，要深知时间的重要性，以及减少劳动时间的必要性

稻盛先生说：课题虽难但无论如何必须解决。决不从困难的状况中逃离必须迎难而上从正面与困难对峙。这时候需要一种紧迫感千方百计、无论如何也要把事情搞定

稻盛先生说：在我自己的经营哲学——追求做人的正确准则——基础之上确立了“会计的原则”。可以说这是京瓷和第二电电成功的重要原因。 从这一段我们可以理解为企业成功的原因，首先是有哲学基础，就是在全体员工中哲学共有，以我为首确立正确的做人准则，凡事以作为人何为正确为判断基准，也正是在不断追求原理原则的过程中，运用正确的会计原则在企业管理中贯彻到底，经营者要严格遵守原则，做到率先垂范，根据原则做出各种行之有效的制度，并且坚持督促原则和制度的落实情况，以使所有员工能够接受和遵守

稻盛先生说：遵循这莫大的意志（爱），采取与之协调的思维方式和生活方式，就比什么都重要。思善行善本身，就是适应和满足宇宙向善的意志，从这里产生好的结果，孕育出了不起成果，那是理所当然。 从没有想过自己的生活会和宇宙联系起来，学习活法后，了解稻盛先生的哲学才真正认识到为什么有的人那么成功，甚至看似很容易，就是他顺应了宇宙的意志——爱、真诚、和谐，当我在经营人生、家庭、企业是用爱、真诚与和谐的时候，我个人、家庭、企业发生的巨大的变化，完全向好，我现在没有任何烦恼，总是觉得时间不够用，学习的还不够，工作还有可以更精进的地方，还应该帮转更多的人