training
MTP([URL])(Management Training Program)又被译为:管理培训计划、管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决,对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,甚至行业的突出特征,在训练方法上强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导,训练前发放MTP学员学前评量问卷,训练后填写MTP行动计划表及网站跟踪服务
(原标题:未来3D打印将更加看重材料和供应成本) 2015年,知名在线3D打印服务商Sculpteo对1118名接受调查的3D打印专业人士进行了问卷调查,调查内容是他们的3D打印体验,从而首次提供了对3D打印专业人士群体的“定量研究”。这1118名分布在16个不同的垂直市场或部门。需要指出的是,这是一项持续进行的在线调查,目前2016年的调查也在进行中
中新社北京8月6日电 由于新冠肺炎疫情影响加上美国收紧对华留学生签证,许多中国学生对赴美留学心存犹豫。美国高等教育界则重申,欢迎中国留学生。甚至有一批美国高校宣布接受中国学生以高考成绩总分和英语分数共同申请入读美国大学本科课程
许多公司不会考虑雇用条件过优的求职者,因为担心他们开出的薪资福利过高,也担心他们一旦看到更好的工作机会,立刻选择跳槽。 这些担心是合理的,然而,美国一家行销顾问公司创办人库兹莫丝基(Maribeth Kuzmeski)认为,不见得要如此绝对,一律忽略条件过优的求职者,公司可能错失人才。 她在训练杂志(Training)建议,面对条件过优的求职者,公司不要全面过滤,先询问求职者争取职缺的动机
这家运动服巨擘仍然有很大增长空间,可以长远为投资者带来丰厚回报。 Nike (NYSE:NKE)上季的数码业务增长强劲,但不足以弥补实体店的损失。整体来看,由于门店关闭,总收入按年下跌38%
绵绵冬雨抵挡不住马拉松爱好者的热情。11月18日上午8时,以“新丝路跑起来”为主题的2018“义乌购”义乌国际半程马拉松在梅湖体育中心鸣枪开跑。义乌小商品官网义乌购,第四次成为“义马”的赛事冠名商
bwin秉持“企业‘人’在上”的培训发展理念,将培养造就高素质专业化的干部员工队伍作为打造科技驱动的创新型企业和世界一流的综合性化工企业的战略支点,建立健全与企业岗位职级体系相匹配的全职业生涯培训体系,推动学习型组织建设,使得员工与企业共同成长。 打造以创新为特色的中化创新管理研修院,坚持高层次定位,建设企业文化传播中心、领导力发展中心和知识管理共享中心,服务创新战略,关注创新实践,探索创新理论,贡献创新方案,孵化创新思想,培育创新人才,努力使创新成为全体中化人的思维方式和工作方法,将创新植入中化的DNA。 按照“面向全员,突出重点,分级负责,上下联动,分类培训,因材施教”的思路,构建科学系统的“中化培训体系”(Sinochem Training Systems ,简称STS),着力抓好“两高两新两专”(高级管理者、高潜质人才、新晋升人员、新入职员工、专业科技人员、专业职能人员)六大学习群体的教育培训,完善管理、技术、技能三大人才发展序列,强化源头培养、跟踪培养、全程培养, 将职业生涯与教育培训有机结合,建立健全培训项目体系和学习发展地图
青岛华安盛道管理咨询有限公司,创立于2002年底,一贯坚持“专业、诚信、价值、创新”“咨询服务见实效”的经营理念,一贯致力于工业企业精益生产、精益管理咨询服务,致力于精益企业育成(Lean Enterprise Training)。 华安盛道专业定位是精益管理咨询服务,即以精益管理(包含5S、6S、TPM、IE、精益生产、精益运营等)为核心服务,目的是通过精益管理咨询服务,帮助客户摆脱粗放经营管理方式,实现集约化经营,消除浪费,创造价值,实现PQCDSME等核心竞争力指标的显著改善,提升企业效益和发展后劲。 【版权声明】本站文章版权属原作者,转载请注明作者和来源,如对本网所转文章有异议,请联系我们处理,谢谢!
2022年8月25日,新加坡电信(Singtel,又称新电信)宣布设立新学院,每年投入2000万新元,进一步加强公司对员工的培训。新电信与新加坡电信雇员联合会(UTES)签署备忘录,成立新的企业培训委员会(Company Training Committee),更新于2019年开始在这方的合作。 新电信在新加坡有1.2万名员工,总共有超过2500名员工从第一轮的企业培训委员会活动中受益,超过1400名员工通过新电信加速转换专业计划成功转入新职位,新电信也赞助超过60名员工修读部分时间课程
销售人员大多都在价格主导的残酷市场中工作。每位销售人员都在与互联网竞争——在网上,顾客可以快速浏览无数产品和服务,翻阅大量顾客评价,然后动动手指头即可完成购物。互联网几乎淘汰了销售人员