许多公司不会考虑雇用条件过优的求职者，因为担心他们开出的薪资福利过高，也担心他们一旦看到更好的工作机会，立刻选择跳槽。

这些担心是合理的，然而，美国一家行销顾问公司创办人库兹莫丝基（Maribeth Kuzmeski）认为，不见得要如此绝对，一律忽略条件过优的求职者，公司可能错失人才。

她在训练杂志（Training）建议，面对条件过优的求职者，公司不要全面过滤，先询问求职者争取职缺的动机。或许求职者想要开发一条事业新路（例如，求职者在甲领域的经验丰富，超出公司职缺的要求，但是他现在计划往不熟悉的乙领域发展），也或许退回较低阶的工作，符合求职者目前的生活需求（例如，求职者的父母需要他拨出时间照顾，无法再频繁地出差）。

如果求职者看起来对职缺具有足够的热诚，不妨给他一个机会，尤其当公司找不到其他适合的人选时。他们加入公司之后，往往需要比较少的训练，公司要着力的点在于激励他们。美国波特兰州立大学的一项研究显示，条件过优的员工，如果公司想办法给予他们一些做决定的权力，通常他们对工作的满意度会升高。

文章来源：EMBA网站（2011年06月）