减员增效

一个“全覆盖”，即3年内集团总部所有人员每人考取或参评一项与所在岗位相匹配的职业资格或职称，达到总部技能类人才全覆盖。 1、集团总部中层及以下人员、各平台公司中层人员以“四个一”（即发现一个问题，解决一个难题，培养一个人才，带强一支队伍）为工作原则，3年累计下基层挂职锻炼时间不少于半年； 2、集团内各公司每年在工作方法、技术改造、减员增效或其他与公司经营领域相关联的方面，应取得不少于一项创新成果； 3、建立完善的培育机制，确保集团内每名员工每年接受相关业务培训时间不少于100学时； 4、集团内各公司每季度至少举行一次文体活动，每年至少组织一场知识或技能竞赛，集团每名员工每年参与上述活动不少于一次； 5、建立“公用金点子”智库平台，集团内每名员工每年给集团贡献不少于一个“金点子”。

智慧教育的核心理念就是充分利用当前社会前沿的信息技术，建立多层次、创新型、开放式、互动式的现代学校，提高办学的质量和效益。以新的人才观、教学观和管理理论为指导，超越传统的教育模式，以便于培养适应信息社会要求的科技创新型人才。 以虚拟云概念大数据为基础，以物联网络为支撑，构建一个基础教育（小学，初中，高中）的智能化校园综合管理平台，以优质教育教学资源共建、共享、相互应用、资源整合为中心，融入到教学、学习、管理、生活等综合领域，最终实现教育公平、教育互助、教育互动、提高教育质量目标，推动教育教学改革的发展

今天（10月17日）上午全国纺织行业信息化推进工作会议在江苏省江阴市兴澄大饭店隆重召开。会议由中国纺织信息中心主任孙瑞哲主持，中国纺织工业协会会长杜钰洲、中国纺织工业协会副秘书长、信息部主任杨纪朝、中国纺织信息中心副主任夏令敏等领导出席了会议。江阴市领导到场并致辞

10月8日，我院09级数控专业优秀毕业生王丰彪应邀到校为各院系骨干教师做了题为“关于EPS产品生产线研发改进”的讲座。 王丰彪现任新航集团EPS事业部壳体线班长，并组建有“王丰彪劳模创新工作室”，致力于解决EPS产品的生产效率提升问题。他给大家从减员增效、节能降耗和技术革新等方面和与会教师分享了自己在企业生产中遇到的棘手难题

今年以来，漂塘钨业有限公司采行多项措施管控重点风险，生产经营形势一路向好。作好市场价格追踪，抓好市场风险防控。利用钨、锡精矿价格略为有下跌的时机，作好去库存工作

钢制托盘能将零散的货物集合成规格一致、具有一定体积容量和重量的货物单元。在出口打包运输在国际物流中起到了关键的作用。托盘作为一个小的货物载体，通过货物整体码放、打包、转运、再到集装箱装箱，形成一个大的载体，方便了国际间的物流

一个“全覆盖”，即3年内集团总部所有人员每人考取或参评一项与所在岗位相匹配的职业资格或职称，达到总部技能类人才全覆盖。 1、集团总部中层及以下人员、各平台公司中层人员以“四个一”（即发现一个问题，解决一个难题，培养一个人才，带强一支队伍）为工作原则，3年累计下基层挂职锻炼时间不少于半年； 2、集团内各公司每年在工作方法、技术改造、减员增效或其他与公司经营领域相关联的方面，应取得不少于一项创新成果； 3、建立完善的培育机制，确保集团内每名员工每年接受相关业务培训时间不少于100学时； 4、集团内各公司每季度至少举行一次文体活动，每年至少组织一场知识或技能竞赛，集团每名员工每年参与上述活动不少于一次； 5、建立“公用金点子”智库平台，集团内每名员工每年给集团贡献不少于一个“金点子”。 水发公用集团纪委监督举报电话：0531-58235603

2017年上半年以来，在市场需求逐步回升的支撑下，机床工具市场和行业运行呈现回暖和趋稳的局面。下面根据国家统计局、海关进出口和行业重点联系企业的统计数据，对上半年机床工具市场和行业运行总体情况进行简要分析和介绍。 自2016年下半年以来，在市场回暖和前期转型升级工作推进的影响下，机床工具行业总体运行呈现恢复性增长

上海淞江减震器集团有限公司官方网站为您介绍：【案例】福州自来水公司*水管道DN800橡胶接头发货信息，我厂生产各种橡胶接头产品，以下是为福州自来水厂生产的*批DN800橡胶接头产品，淞江橡胶接头产品与福州自来水厂合作多年，无论是产品质量还是使用寿命都做到了行业的.高标准。 该项目是由福州办事处直接*货的，如果在福州地区，需要相关产品，可以直接联系淞江福州办事处： 福州市自来水有限公司前身为福州市自来水总公司系.大型二类*水企业公司.*个水厂—西区水厂筹建于1954年1955年动工1956年7月建成投产结束了福州市城区没有自来水的历史.经过五十多年来的建设福州相继建成了西区、北区、东南区、义序、城门、东区等六座水厂日*水总能力达132万立方米*水面积150平方公里用水人口160万人*水普及率达98.84%.公司下设六个制水厂、营业所、管线所、抄表公司、工程分公司等10个基层单位现有职工1295人企业固定资产约17亿元. 改革开放以来公司积.引进先进技术加快了水厂建设步伐使*水能力比改革开放前增加了5倍为福州市的经济发展提*了必备条件.同时公司按照建立现代企业制度的要求大胆推进体制改革在2009年1月完成了从计划经济体制下的*有企业向具有现代企业规范管理的有限责任公司的转变.同时公司内部推行"ISO"质量体系施行民主化、规范化、科学化管理;不断完善企业内部的配套改革实行千吨水工资含量、岗位技能工资、职工养老保险、全民劳动合同制、企业减员增效、转岗分流等*系列重大改革举措促进了企业的发展增强了企业活力.大地调动了职工的积.性取得了良好的经济效益和社会效益. 我们为福州自来水公司配套是*批限位型橡胶接头，从下面实物拍照中可以看出我们使用的都是8.8*高强度拉杆，为了确保客户的使用质量，我们选择了高强度拉杆，让产品更加安全的在福州自来水公司管道中运行，也让客户更放心。

一个“全覆盖”，即3年内集团总部所有人员每人考取或参评一项与所在岗位相匹配的职业资格或职称，达到总部技能类人才全覆盖。 1、集团总部中层及以下人员、各平台公司中层人员以“四个一”（即发现一个问题，解决一个难题，培养一个人才，带强一支队伍）为工作原则，3年累计下基层挂职锻炼时间不少于半年； 2、集团内各公司每年在工作方法、技术改造、减员增效或其他与公司经营领域相关联的方面，应取得不少于一项创新成果； 3、建立完善的培育机制，确保集团内每名员工每年接受相关业务培训时间不少于100学时； 4、集团内各公司每季度至少举行一次文体活动，每年至少组织一场知识或技能竞赛，集团每名员工每年参与上述活动不少于一次； 5、建立“公用金点子”智库平台，集团内每名员工每年给集团贡献不少于一个“金点子”。