减员增效

杭州威士德灵智科技有限公司是在杭州威士德喷码技术有限公司基础上顺应技术发展成立的专业从事水泥自动化包装及智能化插袋、物流信息化开发及实施的高科技公司，是一家集理袋、插袋、装车、喷码技术、智能物流整体解决方案的供应商。在自动插袋机成熟应用后，于2020年发明了国内外第一套自动理袋机，从而实现自动插袋机减员增效的目标，公司目前拥有国内外最先进的自动理袋机技术，同时拥有台时最高、适应车型最广、停车要求最低的袋装物料无人装车机技术；是国内外唯一一家自动理袋、插袋、无人装车一体化解决方案完全自主研发的高新技术企业。 杭州威士德灵智将本着“智能科技为动力，持续创新求发展”的理念，以“智能升级，降本增效”为目标，以时代需求为导向，以客户需求为中心，以“智慧创造精彩”的使命，加强基础研究，加大研发投入，追求产品卓越，厚积薄发，竭尽全力推动企业的智能化、自动化、信息化的进步，努力实现“朝着智能化方向一直向前”的美好愿景

为实现减员增效，持续提升管理水平，水务企业将泵站升级改造，增设现场视频监控、自动控制系统、运行参数接到中控室等技术手段，对泵房岗位进行优化，实现无人值守。 泵站无人值守系统实时监控泵站全方位的情况，并采用DCS系统将信号引入中心控制室，内操可对机泵进行远程启停，流量、液位和主要水质指标均可以通过远程或就地自动监控，实现远程或自动操作。 此外，该系统还能实现数据传到泵站监控中心，管理人员可以通过手机、电脑等终端随时远程监测站内状态，还能通过设备快线实现远程配置站短和泵站PLC的更新上下载，实现泵站无人值守和智能化管理

2017年上半年以来，在市场需求逐步回升的支撑下，机床工具市场和行业运行呈现回暖和趋稳的局面。下面根据国家统计局、海关进出口和行业重点联系企业的统计数据，对上半年机床工具市场和行业运行总体情况进行简要分析和介绍。 自2016年下半年以来，在市场回暖和前期转型升级工作推进的影响下，机床工具行业总体运行呈现恢复性增长

一个“全覆盖”，即3年内集团总部所有人员每人考取或参评一项与所在岗位相匹配的职业资格或职称，达到总部技能类人才全覆盖。 1、集团总部中层及以下人员、各平台公司中层人员以“四个一”（即发现一个问题，解决一个难题，培养一个人才，带强一支队伍）为工作原则，3年累计下基层挂职锻炼时间不少于半年； 2、集团内各公司每年在工作方法、技术改造、减员增效或其他与公司经营领域相关联的方面，应取得不少于一项创新成果； 3、建立完善的培育机制，确保集团内每名员工每年接受相关业务培训时间不少于100学时； 4、集团内各公司每季度至少举行一次文体活动，每年至少组织一场知识或技能竞赛，集团每名员工每年参与上述活动不少于一次； 5、建立“公用金点子”智库平台，集团内每名员工每年给集团贡献不少于一个“金点子”。

经济参考报记者从贵州省能源局获悉，截至4月底，贵州省共有226处煤矿的智能机械化改造通过验收。其中，完成辅助系统智能化升级的有173处，完成采煤工作面智能化升级的有9处，完成综合机械化改造的有44处。 据了解，近年来，贵州为推进煤炭工业转型升级、高质量发展，大力推动煤矿智能机械化升级改造

依托江苏省工程技术中心，江苏省企业技术中心，自主海洋之神设计快速首条自动化生产线，具备年产2亿台在线的配套生产能力，运用企业资源计划管理系统（ERP）、产品全生命周期管理系统（PLM）、590执行系统（MES）等，从而实现车间设备、生产、人员、在线、物料、环境等方面的全流程的智能化、绿色化和信息化管理，推动590590升级、效益提升、抢占未来竞争制高点。 智能590是企业核心竞争力，590为此组建了一支专业自动化海洋之神团队，通过引入全自动生产590设备、辅以590安灯管理系统，可实现确保产品100%在线自动全检，提高生产流通率、降低在线不良率，最终实现减员增效。工程中心创新建立了符合企业自身需求的海洋之神装配工艺和生产技术，被江苏省科技厅授予"省级工程中心"称号，为590的海洋之神590技术在快速保持领先地位打下坚实基础

智慧教育的核心理念就是充分利用当前社会前沿的信息技术，建立多层次、创新型、开放式、互动式的现代学校，提高办学的质量和效益。以新的人才观、教学观和管理理论为指导，超越传统的教育模式，以便于培养适应信息社会要求的科技创新型人才。 以虚拟云概念大数据为基础，以物联网络为支撑，构建一个基础教育（小学，初中，高中）的智能化校园综合管理平台，以优质教育教学资源共建、共享、相互应用、资源整合为中心，融入到教学、学习、管理、生活等综合领域，最终实现教育公平、教育互助、教育互动、提高教育质量目标，推动教育教学改革的发展

今年以来，漂塘钨业有限公司采行多项措施管控重点风险，生产经营形势一路向好。作好市场价格追踪，抓好市场风险防控。利用钨、锡精矿价格略为有下跌的时机，作好去库存工作

一个“全覆盖”，即3年内集团总部所有人员每人考取或参评一项与所在岗位相匹配的职业资格或职称，达到总部技能类人才全覆盖。 1、集团总部中层及以下人员、各平台公司中层人员以“四个一”（即发现一个问题，解决一个难题，培养一个人才，带强一支队伍）为工作原则，3年累计下基层挂职锻炼时间不少于半年； 2、集团内各公司每年在工作方法、技术改造、减员增效或其他与公司经营领域相关联的方面，应取得不少于一项创新成果； 3、建立完善的培育机制，确保集团内每名员工每年接受相关业务培训时间不少于100学时； 4、集团内各公司每季度至少举行一次文体活动，每年至少组织一场知识或技能竞赛，集团每名员工每年参与上述活动不少于一次； 5、建立“公用金点子”智库平台，集团内每名员工每年给集团贡献不少于一个“金点子”。 水发公用集团纪委监督举报电话：0531-58235603

2017年上半年以来，在市场需求逐步回升的支撑下，机床工具市场和行业运行呈现回暖和趋稳的局面。下面根据国家统计局、海关进出口和行业重点联系企业的统计数据，对上半年机床工具市场和行业运行总体情况进行简要分析和介绍。 自2016年下半年以来，在市场回暖和前期转型升级工作推进的影响下，机床工具行业总体运行呈现恢复性增长