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按照集团纪委年度工作安排，2020年8月24—25日，纪检监察室到渝合线一期工程项目部、璧铜线节点工程项目部开展廉洁风险调研。通过走访建设现场、座谈交流及查看台账等方式，对建设项目部党风廉政建设情况、廉洁风险防控、项目部人财物管理情况、工程项目设计变更、项目部管理人员与施工方关系等方面进行了沟通了解，并以具体案例警示项目管理人员加强自身廉洁建设，防范腐败问题滋生。目前，集团各项目部按照集团制度规范管理，大力推进工程建设，严防发生违纪违规行为，集团纪委将继续加强与建设管理部门及项目部的沟通交流，切实防范工程建设领域高发频发廉洁风险，持续保障集团各建设项目始终在风清气正的氛围下顺利推进

绿树阴浓夏日长，明达关爱送清凉。 7月24、25日，公司“走进一线 关爱职工——夏日送清凉”活动在各项目部陆续开展。在许总、倪总的亲切关怀下，公司购置了苏打水、天然矿泉水、绿茶、毛巾等，副总兼工会主席万总与办公室杨主任带领办公室各同事深入到施工一线，为各项目战斗在一线的工人们送去“清凉”与慰问，让工人们能在炎炎夏日感受到公司对他们的关心

10月22日，省住建厅发布了《关于印发湖北省工程质量安全手册实施细则（试行）的通知》，要求各地建设主管部门将《细则》执行情况纳入工程质量安全监督，督促工程参建各方主体认真执行《细则》，将质量安全要求落实到工程建设全过程，落实到每个项目、每名员工、每道工序。 10月29日，由公司承建的滠口村集体用地建设租赁住房项目，在现场组织项目部全体管理人员集中学习＂危大工程及建筑起重机械、消防基本知识和用气安全知识＂。10月31日下午组织全员在项目部会议室进行书面答卷考试，并且计划再组织一次学习＂安全文明施工和质量技术管控＂相关知识并进行测评考试

11月18日，中核机械北京分公司召开了11月份生产经营例会暨安委会会议，会议由分公司党支部书记白文奇主持，总经理吴建国、副总经理王立辉、四个管理部负责人及分公司相关人员参加了会议。 生产经营例会上，王立辉介绍了北京分公司11月总体经营情况，各管理部负责人分别汇报了本管理部施工现状、存在的问题和面临的困难。分公司领导听取汇报后，针对存在的问题定人员，定时间进行了工作安排，并提出在最后的一个月里，大家团结一致，齐心协力做好今年各项任务的收尾工作

4月12日下午，山河集团2019“爱我山河 逐梦前行”徒步行河南分会场赛事在郑州牟山湿地公园火热开赛。河南企业总经理马文敏、党支部书记孙楚春带领企业及各项目部的70余名员工参加了活动。 随着马文敏一声令下，开启了12公里的徒步行活动

响水“3·21”事故所涉受损房屋修缮工作启动后，苏厦建设集团按照上级统一部署，迅速行动，积极响应援建号召，在集团领导带领下，集团各分公司、各项目部3月24日连夜成立援建工作组，第一时间进驻爆炸核心区陈家港镇王商村，深入开展援建工作，营造洁净文明的生活环境，让当地居民尽快恢复正常生活。 3月25日一早，集团项目经理孔宪青就带领60多人的援建队伍赶赴抵达救援现场，然后走家串户，对受灾家庭给予探望慰问，并拆除破损门窗和清理所有残留的玻璃碎渣。对王商村受损房屋进行勘察统计并科学制定维修方案，根据需要将市场上紧缺的玻璃、铝型材订购计划发往盐城各采购点

2017年8月25日，华陆科技召开了公司安委会年中专题会议，公司安委会成员全部出席。 会上，主管安全的李缠乐副总经理从安全管理目标落实，项目经理HSE考核、安全设计管理、总承包项目安全管理、专项安全教育培训、安全信息化建设等方面进行了全面总结。2017年上半年，公司安全管理工作运行平稳，未发生重大安全事故，实现了安全管理目标

【概要描述】2月25日，公司一季度项目经理会议胜利召开。公司管理层、各分公司经理和项目经理参加了会议。公司各部门经理就经营承揽、成本管理、工程管理以及项目部队伍建设等方面和与会人员进行传达与交流

无论你是刚刚走出校园的大学生，还是久经职 场的资深人士，中铁建设都能为你提供一个多元化的职业舞台。从集团总部，到各项目部，再到各分子公司 ，处处都是你施展才华的广阔天地。 在这里，你可以不断拓展潜能、挑战自我，实现更高的自我价值

岗位要求： 1、 贯彻执行国家的技术政策、规范、规程和上级的有关技术文件，发现问题及时向工程技术负责人以及项目经理或执行经理汇报， 并研究解决； 2、根据施工组织全面完成现场施工任务； 3、.. 1、具有工程类相关专业专科以上学历，能基本运用相关软件和操作相关仪器； 2、工资待遇视个人能力而定，试用期1-3个月，如表现好可提前转正，试用期结束后买社保。有经验的项目负责人，视工作能力.. 职位描述; 1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、执行企业对项目下达的各项管理目标.. 岗位职责： 1.全面负责本项目部计划统计、组织调度、安全生产、技术管理、质量管理、实施进度、财务管理、设备管理、生活管理等各项管理工作，对本项目部负全面责任