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人民日报客户端等媒体报道公司荣获“中国企业文化先进班组” 8月13日，人民日报客户端等媒体刊登《中建一局三公司第一大项目部荣获“中国企业文化建设与管理先进班组”称号》的新闻，对中建一局三公司第一大项目部荣获“中国企业文化建设与管理先进班组”称号进行了报道，链接及原文如下： 8月8日，在中国企业文化研究会主办的“班组文化建设与班组管理----2019全国班组管理论坛”上，中建一局三公司第一大项目部荣获“中国企业文化建设与管理先进班组”称号。 第一大项目部自成立以来，把项目文化建设作为提升项目管理水平的重要举措，通过推行“三心四满意”项目文化，实现了文化建设和管理的良性互动，塑造了企业的良好形象。 据悉，中国企业文化研究会是中国最早成立的企业文化国家一级社团，成立以来以各种形式在全国开展了30余次大中型研讨活动，举办了1000多次研讨班和报告会

9月10日，为进一步加强项目质量、安全生产管理工作和落实“质量月”活动的要求，安徽公司江水北送项目联合监理单位开展质量、安全综合检查。 此次分别对项目部施工现场、项目部办公场所、工人食堂及宿舍、项目部质量、安全内业资料等进行了检查。在施工现场，检查组对钢筋绑扎、模板安装与加固、混凝土的强度、原材料、临时用电与特种设备安装等内容进行重点检查，现场分析质量、安全隐患及质量安全管理措施，对检查发现的问题和安全隐患下发隐患整改通知书，要求各项目部限期整改，并落实专人跟踪监督，确保安全隐患整改率达到100%，营造安全施工环境

日前，从股份公司传来喜讯，公司海外工程柬埔寨国防办公大楼项目部获“2019年度中国铁建安全标准工地”荣誉称号，为集团首个获得此荣誉的海外项目。 柬埔寨国防大楼项目作为中铁城建积极践行股份公司“海外优先”战略、全力打开柬国市场的首个境外项目。该项目部自进场伊始，积极贯彻落实股份公司、集团公司安全文明标准化管理要求，按照柬方政府、业主安全管理标准，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，在严控现场施工质量和施工进度的同时，高度重视安全施工，强调红线意识，采用精细化、常态化管理方式，确保了各项工程的安全有序开展，保障了项目重大节点任务的顺利完成

为更好的落实新版《安全日志》的填写和使用要求，强化公司施工现场安全管理，统一和规范施工安全资料的建立和管理工作，公司安全管理部于2月17日在市政大厦4楼会议室组织了新版安全日志专题培训会，各基层单位安全管理员、各项目部安全员参加了培训。由安全管理部王艳茹主讲。 此次培训对新版《安全日志》的政策导向、覆盖范围进行了说明，并从概述、岗前教育管理、危大工程管理、风险隐患与事故管理、从业人员履职情况等方面对新版《安全日志》主要内容进行了讲解

1月9日，中国电建“建功十四五、奋进新征程”劳动竞赛长九公司建材分赛场总结表彰大会在长九矿山隆重举行。安徽长九项目部试验中心荣获“先进集体”荣誉称号，项目员工杨静、赵健、穆香分别荣获“先进个人”“安全标兵”“质量标兵”荣誉称号。 2022年4月27日，长九公司“建功十四五、奋进新征程”劳动竞赛正式启动，面对长九公司全年产销超过 5500 万吨目标压力，安徽长九项目部立即研讨技术服务方案，配合公司试验、测量、监测需求，发挥科研设计院在长九项目的技术服务优势，科学应对、优质履约，完美配合长九公司全年产销奋斗目标超过 5500 万吨目标任务实现

为贯彻国家的安全生产方针，落实安全生产责任制，在公司营造“安全管理人人有责”的浓厚氛围，树立“安全为天”的思想，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，经总经办研究决定，于2017年6月1日—6月30日在公司全面开展“安全生产月”活动。 此次活动以突出“加强安全法治，保障安全生产”为主题，旨在通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，把安全生产摆到更加突出的位置；完善安全应急预案体系，促进安全生产责任进一步落实；增强员工安全意识规范，强化安全管理，并使事故隐患整治取得明显成效。 活动开展以来，各项目部积极响应，及时查找问题隐患，认真研究解决对策，公司上下人人抓安全，事事讲安全的氛围正在形成

1、工程技术管理、质量管理、项目进度管理、安全文明标准体系的建设和持续完善； 2、部门内部管理制度、流程体系的建立和持续完善； 3、工程项目技术资料标准体系的建设和持续完善； 1、对工程项目实施进行全面、全过程管理，明确专业工程师工作职责，落实项目经理责任制，项目经理对质量、安全、成本、工期、结算工作全面负责； 2、对项目部施工质量问题提出整改意见，并督促项目部及时整改； 1、根据项目部上报的施工进度计划，对项目部施工进度进行检查，形成书面记录文件； 2、组织项目总结工作，进行项目质量、安全、成本、进度总结分析； 1、对项目部安全文明施工进行不定期检查； 2、对项目部存在的安全文明隐患提出整改意见，并督促项目部及时整改； 3、配合安质部对出现的安全文明事故及时进行协调处理； 2、具有水利水电、房建、市政、道路等项目实施经验，同岗位工作经验10年以上，具知名企业或2亿以上大项目实操经验者为佳； 3、具备工程管理体系的搭建实施案例； 4、具有较强的团队管理能力、沟通协调能力和文字功底； 岗位职责 1、依据电力行业标准制定、完善公司管理制度； 2、负责施工班组建设管理； 3、负责项目安全、质量、进度管理； 4、负责建设成本管理； 5、负责公司工器具管理。 任职要求： 1、本科及以上.. 任职资格： 1.协助工程部经理做好工程部及下属各项目部的管理工作； 2.独立编制项目施工方案、安全质量管理保证措施方案、施工进度计划、材料采购供应计划以及资金使用计划； 3.为推进项目有序的进..

每个职业人都会有一种本能的愿望：用最有效的方法提升自己的工作能力。通过这篇短小精悍的禅语故事，我悟出了一个道理：工作中不但要把握“务实”这个重心，更重要的是善于“用心”策划，“专心”实施，“恒心”永进，以一名“三心”级职员的心态驰骋职场，才能做到“动静在我”，以不变应万变。 我是2011年初加入顺天的

9月为全国“质量月”，为贯彻落实国家、省、市有关建筑工程质量安全会议精神和工作部署要求，我公司于2017年9月15日在高望都宾馆会议室召开“落实质量月活动、迎接安全大检查、全面强化项目管理”会议，公司领导及各项目部主要管理人员等70余人参加会议。公司副总经理黎荷碧主持本次会议。 公司技术负责人、分管质量工作的副总经理于籍在会上传达了达州市建设工程质量安全监督站关于开展2017年建筑工程“质量月”活动、达州市住房和城乡建设局关于印发《达州市住房城乡建设系统安全生产大检查工作方案》的通知，并就住房城乡建设部办公厅关于严厉打击建筑施工安全生产非法违法行为的通知、《危险性较大分部分项工程管理办法》及市质安站文件关于“近期两起安全责任事故情况的通报”、“在建工程突出质量问题的通报”做出解读

响水“3·21”事故所涉受损房屋修缮工作启动后，苏厦建设集团按照上级统一部署，迅速行动，积极响应援建号召，在集团领导带领下，集团各分公司、各项目部3月24日连夜成立援建工作组，第一时间进驻爆炸核心区陈家港镇王商村，深入开展援建工作，营造洁净文明的生活环境，让当地居民尽快恢复正常生活。 3月25日一早，集团项目经理孔宪青就带领60多人的援建队伍赶赴抵达救援现场，然后走家串户，对受灾家庭给予探望慰问，并拆除破损门窗和清理所有残留的玻璃碎渣。对王商村受损房屋进行勘察统计并科学制定维修方案，根据需要将市场上紧缺的玻璃、铝型材订购计划发往盐城各采购点