本研究旨在探究非营利机构如何在原住民部落生根及其组织运作如何因应社会变迁与部落族人的实际需求。为了达此研究目的，本研究针对某一个部落型态之非营利组织进行个案研究，其中采用个别访谈法及焦点访谈法针对机构干部、核心成员及会员共8位进行质性资料的搜集和分析。研究发现：（一）政府力量阻碍原住民组织自主发展。（二）社会变迁促使部落人际关系和集体行动产生变化。（三）原乡谋生困难导致人力资本持续流失与素质下降。（四）苗原妇幼福利机构随着部落社会的改变适时调整组织运作模式和服务策略。依上述研究发现，本研究针对苗栗妇幼组织提出几项政策省思：（一）以组织作为招募和培力人才的基地。（二）加强组织跨区串联及合作。（三）组织理应建构完善资源网络平台助益小部落争取大资源。（四）建构有助永续发展的组织文化价值。