主管没时间，部属没事做？三种占用时间你有分配妥当吗？

【#21-3】你觉得你是一个“时间自由”的人吗？回想近期一个月的工作状况，占据你最多时间的人事物是什么？

【#7-2】试想你每天最长的工时在处理的是什么？是不是那些落落长的待回复讯息及邮件。

全球第四大啤酒商嘉士伯（Carlsberg）在1876年创建了国际上第一个“企业基金会”，这个决定，让这拥有174年历史的品牌，在啤酒业中至今仍是产品工艺和包装创新的先驱。华人家族企业可如何从中借镜？

许多领导人都知道授权的好处，但大多数在尝试之后，发现并不成功，甚至可能还要花更多时间来收拾残局。其实，授权失败的常见原因有四个：部属缺乏批判性思考、缺乏主动性、缺乏品质、缺乏速度。因此，如果在授权之前，能花时间去了解，一旦任务分派出去之后的可能的挑战，并预先设法解决，就可以让团队变得更主动，且更具生产力。

每个人都知道，领导人应该授权。但如果你发现，自己和团队经常在应办事项上沟通不良、最后一刻才听说有问题，以及误解团队如何设立优先级，那么这些可能就是你过度授权的征兆...。

会议到了尾声，大多数领导人知道这时应该扼要重述接下来的步骤，并决定各个项目由谁来负责。正如常用的责任模式（如RACI、 RAPID等等）规定的，每一个项目的责任应该归属一人（只有一个人），即使涉及的工作需要其他人的意见和贡献。可惜，多年来我们为组织提供建议，发现“负责任”这个词，对不同的人可能意味着不同的事。

人们本来就具备权力。你身为领导人，能做的是让他们发声，给他们权威，来行使自己本有的权力。

部属的工作担子，最后常常会落到主管身上。本文说明主管要怎么做，才能摆脱这些负担，掌握自己的自主时间。本文是讨论“时间管理”的经典文章，迄今仍广受引用，是《哈佛商业评论》英文版历来单篇下载最多的两篇文章之一。