中文摘要 台湾的半导体环境造就了不同类型的IC 设计公司，在各自拥有其市场竞争优势下，发展出各自不同的市场定位与价值。尤其在IC设计市场竞争愈来愈激烈的情况下，如何研发出新的产品、挖掘出新的创意，以及找到新的利基市场成了IC设计业者所面临的重要课题。本研究进行探索性研究并采用资料搜集法，使用钻石理论分析台湾IC设计产业在整体环境中，形成竞争优势的关键因素。个案分析则是透过五力分析找出影响公司竞争优势的五大作用力。并使用价值供应炼模型分析个案公司的内在环境，找出其独特能力，进而创造较高的市场价值及获利的竞争优势。最后由竞争执行与营运成效之落差分析及与竞争对手之营运绩效分析之结果找出个案公司**竞争策略。

本研究针对产业间竞争可采取以下策略：1. 台湾面对全球IC 设计业“大者恒大”成趋势，台湾IC 设计业者可采取彼此间的被并购或收购以促成更大综合效果；2. 可投资具潜在独特技术之IC 设计或硅智财的厂商，可充分取得各种优质技术的来源再从系统上加以整合。而针对个案分析的结果，提出以下四点作为台湾USB IC设计公司竞争策略之参考：1. 研发技术合作；2. 新利基市场开拓；3. 组织重组并强化各部门功能；4. 延揽专业研发设计人才。

2.1.1 策略的概念与定义 5

5.4 G公司竞争执行与营运成效之落差分析 61

表4.1台湾IC设计业之全球地位及对GDP贡献 32

表4.6 2006年～2010年国内外专利申请件数 39

表5.12 G公司与竞争对手历年营运绩效比较表 66

表5.13 G公司与竞争对手历年员工人数与营运绩效比较表 67

表5.14 2011年G公司与其竞争对手相关财务数据比较 68

图4.1 IC产业上、中、下游分工图 31

图4.2台湾IC产业ECOSYSTEM体系 32

图4.3中国大陆半导体市场占全球比率之趋势 34

图4.7本研究整理之钻石结构体系模型 48

图5.1本研究之五力分析图 55

例。交通大学管理学院硕士班硕士论文。