创业初期，面对人才的缺乏，公司从全国各地聘请了水泥行业里的专家抓管理、抓技术，从当地水泥企业引进了机械、电气、工艺等各方面人才，他们在带来成熟的生产经验、先进的管理理念的同时，也带来了不同的文化认知，一小部分人存在思想顾虑，担心任人唯亲，在这种情况下，为了形成人心思进、人心向上的良好氛围，公司提出“想干事给机会、能干事给位置、干成事给待遇、不干事给危机”的用人理念。特别是在2008年4月第一条熟料生产线投入试生产之后，公司对建设时期各条战线上涌现出来的优秀人才委以重任，启用很多没有关系背景、工作表现突出，敢担当、会担当的员工，充实到重要管理岗位，消除了部分人的疑虑。之后，公司坚持践行这样的用人理念，制定了《人才公开选拔》制度，与绩效考核、民主测评有机结合，营造了公司良好的用人环境。