人品生产线是指企业按人才需求标准，进行人品共性的再生产、管理、流通和消费的全过程及相配套的运行机制。人品包括五个要素指标：文化程度、职业技能、创新能力、思维修养、身体状况。
公司的人品生产线，是在已有人才人品的基础上，为适应公司发展，对成批量、高质量、高素质的领导人员队伍、管理人员队伍、技术人员队伍、技术工人队伍的需求，在公司内部进行人才人品共性再加工、再锻炼、再升华、再提高所建立的人品加工生产线，并有其特殊的再生产方式与过程。
为确保人品生产线的建设、公司建立一整套符合现代企业人事制度要求的人才识别、引进、配置、考核、评价、升降、奖惩、培训、竞争、流动、报酬、福利、辞职、辞退、退休等管理制度。
公司靠提供优质的产品和完善的服务得到社会、用户的认可和褒扬，市场与用户的需求成为指导公司发展的方向。在激烈竞争的市场里，公司必须主动谋求发展壮大，这需要公司所有员工上下齐心协力，在市场中展示最优的自我。
公司的产品生产线，就是在产品的品种、产品的型号、产品生产流程、产品销售、产品售后服务等各方面进行全面质量控制和成本控制，实现产品多样化、流程标准化、成本最低化、性能稳定化、服务全优化，以占领更大的市场份额。
三、为了保证员工有充沛的体力完成各项工作，公司在后勤保障方面不断创新 ，为员工提供营养、方便、快捷的餐饮，确保饮食卫生，从而形成具有公司特色的饮食文化。
精神是支配人类活动的灵魂，公司在生产产品与服务的同时，也在生产精神产品——公司精神；公司要求员工要有抱负，而不要有包袱，公司会尽量满足员工不同层次的合理需求，会更加丰富员工的业余生活。