半导体设备制造商ASM在1980年度创立之时，创业者基于风险分散的策略，即在创立初期跨足晶圆制造与封装设备(晶圆设备俗称前段工序， 晶圆封装俗称后段工序)，意欲建立一可以提供完整晶圆制造与封装设备的伟大公司。然而，半导体工艺的多样性，技术创新的变异性以及公司管理策略的不足，使得在本地化管理策略的不同管理模式发展下的前后段设备制造工厂的创新效益与市场份额有极大的差异， 也导致此不同产品配置策略的公司价值变化趋势往贬抑的方向发展。 本文旨在探讨ASM 公司在半导体景气循环趋缓和市场竞争环伺之下对手，应采取何种策略以对应内外部压力，并提升或能实际反应公司的市场价值，同时能兼顾公司的永续发展。而表现方式以个案讨论呈现，希望为EMBA高阶主管管理学程的论文带来一种新的表达方式。
郑秀玲(2013)。现金增资用途、股权结构与公司长期经营绩效关系之研究－以台湾上市上柜公司为例。淡江大学管理科学学系企业经营硕士在职专班学位论文。2013。1-43。
黄恺咏(2012)。现金流量表与现金转换循环对公司价值之影响。淡江大学管理科学学系硕士班学位论文。2012。1-41。
陈俊雄(2009)。董监事持股对企业经营绩效之影响-以台湾上市柜电子连接器公司为例。淡江大学国际商学硕士在职专班学位论文。2009。1-59。
李贞玉(2009)。高阶经理人持股比率、董监事持股比率与公司风险之关连性研究。淡江大学财务金融学系硕士在职专班学位论文。2009。1-77。
侯承卲(2006)。董监事结构与公司经营绩效关系之研究--以上市柜公司为例。淡江大学财务金融学系硕士班学位论文。2006。1-71。