结构创新是企业管理创新的关键。所谓结构创新，指的是企业的组织结构根据社会和市场的需求不断发生变化和创新，淘汰和裁剪那些没有用的部门，合并那些职能重复的部门，尤其是互联网企业更是要求企业的组织结构要扁平化，每个部门要小巧灵活，反应迅速。企业结构创新就是要通过调整优化管理要素——人、 财、物、时间、信息等的资源配置结构，开展资产重置与重组，按照新的结构组织和比例关系，形成新的管理模式，使企业获得更多的效益。企业结构创新主要表现形式有：新产权制、新管理机制、新用工制、对重要人员实行聘任制和选举制以及企业人员的调整与分流等。结构创新的目的就是依据企业的实际需要，建立一套高效、有序的现代企业制度，真正做到“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”。企业的结构创新不但要适应企业当前的经营管理的需要，更要着眼于企业的后续发展，要对企业未来的发展方向、经营目标以及活动范围进行系统筹划。企业的结构创新要不断优化各项生产要素，大力开发人力资源，在加强实体管理的同时，注重企业价值形态意识的培养。企业的结构创新还要建立能对市场信息变化做出及时反应的应变体系，适时调整管理思路和经营方式，完成安全生产、资产经营、项目发展等各项目标任务。